《创新者的困境》一书的作者克莱顿•克里斯丁森很了解趋势跟踪，与趋势跟踪交易者一样，克里斯丁森了解的是几率和反应的概念，“人们阅读《创新者的困境》是为了寻找答案而不是为了了解。他们会说‘告诉我该怎么办吧’，而不是说‘帮助我了解吧，这样我就能决定该怎么办了’。华尔街分析师都是理论空空的投资者，他们能做的一切，就是对数字做出反应。然而，数字衡量的是历史绩效，并非未来绩效，所以他们总是集体行动。华尔街的专业人士和商业顾问铭记于心的想法是，应该成为数据驱动者，这是很多公司没有能力及时采取行动的根本原因。”
创新者面临的困境是什么？如何应对和解决？
克里斯丁森的用意在于，在你没有获得全部事实的情况下，你必须有能力做出决策。因为在变化出现之前，你不能预测一个变化的市场未来将会怎样，而等到变化出现时那就太迟了。举个股价上下起伏的例子，比如雅虎，你心里也许想，我应该在这点买入，那点卖出。但是，你无法预知雅虎股价的未来，所以你必须在趋势方向变得明显之前就采取行动。比起那些看了国家广播公司商业新闻才知道趋势已形成的人，你更早处于“准备一预备一跑”的状态。那些人就是克里斯丁森所指的集体。
我们回到另一个和打棒球差不多的决策制定过程，这类似于前面蒂姆•麦卡弗的例子里提到的投球手和接球手的关系。在以前的棒球比赛中，由投球手和接球手下达投掷命令，现在，虽然有投球手和接球手，但由教练来下达投掷命令。为什么会这样？这样，投球手能够准确地执行教练要他做的事情。典型情况下，如果棒球大联盟投球手收到了投曲线球的信号，他不会站在投球区的土墩上争辩。他会告诉自己，这就是我们采用的体系。我有一个带着电脑的教练在场边，他已经计算好了一切，他知道我应该投一个曲线球。现在，我唯一要担心的事情，就是精准地把一个曲线球投到我打算投掷的地点。
同样的，作为一名趋势跟踪交易者，你早晨醒来，看见市场波动得很厉害，这促使你采取行动。假设，规则要求你在20美元买入，你这样做了，对此毫无疑议。这似乎有点无聊，似乎你没有控制权，似乎应该有一些更刺激、更吸引人、更有趣的事情去做，比如你可能考虑去拉斯维加斯旅游。如果你想获胜，就要不折不扣地执行。这就是说，你在20美元交易，当教练下达投掷命令时，你投出曲线球。你想要什么？乐趣？剌激？魅力？还是执行和胜利？
