第二类代价是对业务单元造成的代价。这些代价来源于在业务单元的生命周期中存在的母公司和业务单元之间的不匹配。一项业务的生命周期包含三个不同阶段：
1.创立阶段——创立一项可行的业务；
2.扩张阶段——促进业务增长；
3.成熟阶段——提高效率，合理化产业结构。
在一个业务单元生命周期中的每一个阶段，都需要一种不同类型的母公司。
随着一项业务在其生命周期内不同阶段的成长，成功管理各个阶段所需的关键技能也将变化——从创立阶段侧重于创新技能到成熟阶段侧重于成本管理技能。许多公司缺乏这些技能的广度和深度，仅拥有两到三项世界级的能力。随着时间推移，这些核心能力趋向停滞状态，所以随着业务单元在其生命周期中发展，母公司的技能对业务单元而言可能已经过时了。
业务单元
因此，在其生命周期三个阶段中的任何一个阶段，进行剥离都可能是合适的。在创立阶段，剥离可能是经常评估公司业务组合中的“赌注”而得出的结果；在扩张阶段，如果母公司缺乏恰当的技能来推动业务发展到下一阶段，剥离也可能是必要的；最后，在成熟阶段，如果母公司没有促进效率的最佳技能，剥离可能也是比较合适的。
