在进行企业成本报表分析时，为了全面了解企业成本计划的总体完成情况，对企业成本管理有全面的了解，首先要对企业全部产品成本计划完成情况进行分析。全部产品成本是指企业在一定时期生产的全部产品的生产成本总额。企业全部产品成本计划完成情况分析通常是将全部产品实际总成本与计划总成本进行比较，确定成本降低额及降低率，从而分析企业成本计划的执行情况。但在全部产品成本计划完成情况分析时要注意3不能将全部产品实际总成本与计划总成本直接进行比较，因为两者的计算口径不同：一个用实际产量，另一个用计划产量。如果将两者直接进行比较，所得到的变动结果就包含产量变化和成本变化两个因素，不能很好地反映企业全部产品成本计划完成情况。因此，需要将计划总成本换算为按实际产量、计划单位成本计算的总成本，然后同企业实际成本进行比较。
1、按产品别行分析
为了具体说明全部产品成本计划完成情况，了解成本计划的完成与否是哪种产品造成的，就需要对全部产品成本按产品别进行分析，找出对成本计划完成情况有重大影响的产品，为进行主要产品单位成本分析指明方向。
在进行全部产品成本计划完成情况分析时，主要是要计算成本降低额和降低率。
其计算公式如下：
全部产品成本计划完成情况=Σ（实际产量×实际单位成本）/Σ（实际产量×计划单位成本）
全部产品成本降低额= Σ（实际产量×实际单位成本）- Σ（实际产量×计划单位成本）
全部产品戚本降低率=全部产品成本降低额/Σ（实际产量×计划单位成本）
2、按成本项目别进行分析
成本项目是指产品成本的构成项目，主要包括直接材料、直接人工、制造费用。接成本项目分析的目的，是通过分析确定企业全部产品成本实际与计划的差异是哪些成本项目造成的，以便企业找出影响成本计划完成的主要成本项目，在今后的管理工作中抓住关键，确定主攻方向。
按成本项目进行企业全部产品成本计划完成情况分析，可以利用企业布关成本报表提供的成本项目资料进行。在进行分析时主要将企业全部产品各成本项目的实际数与按各产品实际产量计算的全部产品各成本项目计划数进行对比，分析其差异额和差异率。各成本项目有关资料应根据以下公式计算确定：
全部产品成本中某成本项目计划（实际）总额=Σ（某产品成本项目的计划（实际）单位成本×该产品实际产量）
