现在，越来越多的中小企业对实施股权激励的热情日益高涨，那么究竟什么是股权激励？为什么要股权激励？
一、 什么是股权
股权是股东对所投资的公司所享有的一种综合性的权益。该权益主要包括身份权、分红权和决策权。
取得的方式包括：设立公司时出资、增资扩股、股权转让（含证券市场的交易）、受赠予、继承等。
二、什么是股权激励
股权激励是股东授予经理人（含核心技术和业务人员）股份，以激励其从股东的角度出发来全力工作，以实现企业价值最大化和股东财富最大化的一种公司顶层设计和长期制度性安排。
人性是懒惰的，除非工作是其兴趣爱好，否则，几乎所有的人都不会喜欢工作。当企业的未来发展与员工利益不挂钩时，员工就会放大"懒惰"的人性，没有人会去关心。
企业的所有者运用股权，将员工与企业结成利益共同体，鼓励其为实现经营目标，长期勤勉尽责的为企业发展而努力工作。通过改变员工的思维，让其像老板一样去工作！
三、为什么要进行股权激励
（一）老板的困境
老板作为一种"职业"，并非外人看来的那样鲜光，不仅要考虑企业的"柴米油盐"，还要操心企业未来的发展方向。既要监督员工是否认真工作，又要担心竞争对手的随时超越。做了老板，一个人的人生都将要改变了，因为等待你的可能不是是梦想中的有钱人、有尊严的生活，永远奔波于各种规模的"差钱"状态，而是随时可能降临的创业失败的恐惧。你需要对员工、股东和社会负责，不得不没日没夜地面对未来思考和彷徨。常会遇到以下的困境：
（1）企业成本高，融资难
（2）发展遇到瓶颈，难以突破现状
（3）企业越大，老板越累
（4）核心人才流失
（5）团队没积极性
（6）股东彼此猜忌，内耗不断
（7）项目好，但就是做不起来
遇到这些困境，员工会与一起扛吗？创业失败了，员工们大不了跳槽，再找一家继续打工，而作为老板的你，一旦失手，将英雄落难，而"身败名裂"只能"跳楼"，并不每个老板都是贾跃亭，弄到钱后玩金蝉脱壳，失败了可以跑到美国不回来，重新"造汽车"。
（二）股权激励的作用
1、可以留住人才
如今的互联网信息时代，企业员工流动极为频繁，特别是有能力的员工跳槽的可能性更大，因为他们认为自己有能力，找工作较容易。所以，当企业给不了他们想要的东西时，就会想着离开。员工频繁流动，虽然可以给企业带来了新鲜血液，但核心和熟练员工的离开，将严重影响企业的核心竞争力。特别是离开后直接成立竞争性的实体，将可能导致形势更加紧迫和严峻。
老板不等于有钱人，并非当了老板，就会赚到很多钱。钱是在老板的组织下，通过投入和运用各种要素后才能赚到的。而人力资源是最重要的一个要素。二十一世纪最贵的是人才，股权激励可以弥补薪资待遇不足而造成的人才流失。通过把股权分给员工，使员工的身份转变为股东，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚成志同道合的长期合作伙伴，身份转变将会使其产生强烈的参与意识和主人翁意识。同时，股权激励往往会设定以劳动关系存续为前提的约束条件，员工如果离职，公司或大股不将无条的按约定价格回购员工手中的股权。因此，实施股权激励对留住核心员工的作用是非常明显的。
2、可以激发员工的积极性
传统管理方法和激励手段难以激励员工保持连续不断的工作积极性，企业在未来生产经营过程的利益和风险都与员工没有关系。无论老板多么忧心未来的风险，员工也不会真正动心。大不了路由，员工继续找份工作，而老板呢这是身家性命，几十年的努力啊。这种情况下的老板和员工之间只是共享利益，而不会共担风险。如果实施股权激励，员工利益与公司利益紧密地联系在了一起，员工像老板一样去思考和工作，将改变以往企业靠制度约束为主，变为依自律性约束为主。通过构筑利益共同体，来减少用工成本，以充分有效地发挥员工的积极性和创造性。对员工来说，在股权激励之下，不仅有薪资，还可以分享企业将来的红利，有利于自我价值的实现。
3、可以约束员工
股权激励既包含了激励，也有约束，通过规范和完善公司内部的治理机制，规范激励对象之间的权利、义务，协调其责任、利益和风险平衡关系。对激励对象来说，如果好好工作，将可能会得到他想要的，如果不好好干，即便是分到了股权，也会通过很多限制条件而失去。员工和企业将形成"一荣俱荣、一损俱损"的利益共同体。如果被激励者不努力工作导致企业亏损，其将同其他股东一样承担企业损失；如果在合同期满前离职，其既得经济利益将会受到损失。
4、可以改善员工福利
实施激励面比较宽的股权激励方案时，多数员工将拥有公司的股权而分享企业的利润，这一十分明显的福利，将有助于增强企业对员工的凝聚力，形成一种"利益共享"的企业文化。
因老板和员工利益一致，员工就会和老板一样关注公司发展。要达到双方的利益统一，共同创造未来，享有未来并承担风险的目标，惟有股权激励才能做到。股权激励其实是对人的价值回报，通过对主人意识的培养和唤醒，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。使企业快速培养起优秀的管理团队、核心团队。
在这个充满变化的时代，企业僵化的模式，须转变为更具有灵活性和适应性的模式。股权激励模式可以帮助企业和老板们解决 "困境"。
股权激励将改变外部环境和改变内部思想认识相结合，使老板员工一条心，员工工作动力与智慧得到极大的释放，最终达到改变行为的目的。股权激励是一种权利和制度，是企业管理制度、分配制度和企业文化的一次重要创新。分增量而不是存量，有贡献，才有激励。通过设置预期目标或绩效，鼓励员工为公司创造出更大的价值，然后将其中一部分分给员工。
其实，员工追随的并不是他的老板，而是他自己心中的梦想，"有恒产者有恒心、筹码决定忠诚"。"财散人聚"，只有真正清楚股权激励的本质，老板们才能放下心中诸多的不舍和顾虑。'拿明天的钱激励今天的团队，拿今天的钱激励明天的创造！"无论企业资本结构如何，都有实施股权激励的必要和可能。记住千成不要让实施股权激励的最佳时机擦肩而过。
