自战略转型文化旅游产业以来，新华联文化旅游发展股份有限公司(下称“新华联”)已通过多项资本运作加大了文旅产业布局。新华联总裁苏波日前表示，公司已确立了“文旅+金融+地产”的战略转型格局，其中，文化旅游为战略转型核心，未来5年内将力争开发不超过5个精品文旅项目，合计投资额最高可达500亿元。在大股东新华联控股的支持下，不排除优质资产注入预期。
上月，新华联以现金方式收购湖南海外旅游有限公司60%股权，同时签署了战略合作协议。此前的10月，新华联并购了曾经的新三板挂牌公司大连中海文旅设计研究院。此外，公司持有香港上市公司新丝路文旅54.79%的股份，为其第一大股东，并充分发挥其“平台”作用，利用海外畅通的融资渠道和资本成本优势，加快整合海外业务。密集的资本运作已经为新华联的文旅转型奠定了基础。
苏波日前在公司2017年投资者交流会上表示，通过系列资本运作，目前新华联不仅拥有优质旅行社资源，而且还有了自己的设计院，这有助于打造文旅产业链生态闭环。
具体来看，新华联的“古镇+”模式，采用“景点+酒店+儿童乐园+文化演艺+旅行社+……”的开发模式，以古镇为平台，打造多层次服务层级。运营模式为“销售+自持”，盘活现金流，通过部分销售、部分运营增值的运营模式，平衡长短期收益。各项目实行梯度开发节奏，有利于保持可持续经营能力。
据2016年年报，目前新华联旗下已有长沙铜官窑国际文化旅游度假区、芜湖鸠兹古镇、北京房山区十渡国际旅游度假区及西宁新华联国际旅游城等多个重点文旅项目，以及若干筹建中的海外项目。苏波在交流会上介绍了重点项目的进展情况，其中芜湖项目2016年开业，打响了文旅第一枪，铜官窑项目预计2018年开业，接力第二棒，各项目形成梯次接力的收益格局。
公司表示，在未来5年内将力争开发不超过5个精品文旅项目，预计每个项目投资不超过100亿元。成熟后所有文旅项目将达到一定收入规模(含门票、二次销售等)，以文化旅游为依托的房地产销售占比可达60%至70%。
公司预计，2017年至2018年，古镇的销售项目将对公司业绩产生正面影响，预计2018年下半年到2019年，整个文旅板块将会对业绩收入产生实质影响。
新华联还在着力布局金融板块，目前已经形成“银行+再保险+金融科技”的发展格局，包括长沙银行9.4%股权、你我金融100%股权和亚太再保险(正在审批中)20%股权。大股东新华联控股人士表示，公司控股股东对上市公司长期提供支持，对上市公司滚动担保每年不低于100亿元。另外，在战略规划方面切实提供支持，集团给予优质资产注入，如转让长沙银行股权、筹建亚太再保险、依托新丝路文旅海外资金管控平台并购你我金融等均为集团支持的结果。
