十多年前，在著名的贺岁电影《天下乌贼》中葛优说过这样的一句台词：“21世纪什么最宝贵，人才！”这句在电影中说来有些搞笑成分的台词却蕴含着重要的启示，而社会、经济、科技的不断发展对此也有所验证，人才确确实实是强国之本，是第一生产力。
近年来，随着市场经济发展但不断深入，人力资本的重要性日趋显现，越来越多的企业在运行中愈加重视人力资源的作用。在这样的背景下，用以留住并激励人才的股权激励制度被各类企业争相追捧，并获得了新的创新与发展。
尽管我国的市场经济取得了一定的成绩，但与发达国家以日臻成熟的市场经济相比还存在着一定的差异，正是因为这种差异导致了我国企业在实施股权激励时出现了明显的特点：
★迅猛的发展势头是其第一个特点，发展态势呈现出了井喷式的发展。
★国有企业和集体企业的改革、改制与之有所联系的是其第二个特点，发挥的作用有时候会偏离与激励而靠后改制手段。
★第三个特点是在民营企业或私营企业中的应用并不广泛。
★第四个特点则是有着足够的创新却没有完善的规范制度。
那么，在特点如此突出的形势之下，企业应该则也将股权激励应用到其经营发展之中呢？
市场经济发展到今天，早已步入了知识经济的时代，人力资本越来越能体现出企业的核心竞争力，一个企业越能开发出人才的潜在价值，其核心竞争力就越强。然而，从理论上说，随着人力资本层次的提高， 遗忘的劳动契约以及无法保证知识型员工工作的自觉性与努力程度，而传统的管理手段在对其进行监督与约束时也呈现出来后继无力的疲态。
如今，企业的股东与经理人之间的委托代理关系并不牢固，其存在着一定的道德风险，所以改革企业制度、创新激励手段成为当务之急。于是，各企业对此进行了不同的探索，而股权激励正是这些探索中较为合适的一种方式。
首先，从理念上将，它的实施将获得了部分股权的员工身份进行了转化，从雇佣关系转化为合作关系，这无论是从心理上还是从管理理念上，都能够带给员工极大的满足感，从而真正实现激励的作用。
其次，从方式上讲，他的实施实际上就是将企业在经营管理方面的种种权益建立成立一个分享机制，由此企业便成为员工与企业所有者的一个利益共同体，进而使员工更加的为企业作出贡献。
最后，从效果上讲，它的实施更能刺激到员工的敏感之处，是的员工在企业工作中从被动接受转变为主动初级，在其积极性得到最大限度调动的同时，能够实现自我激励、自我约束，进而激发出自身更大的潜力，为企业创造更大的价值。
