波顿以总体上与他管理英国基金相同的原则管理欧洲投资组合，但多了些许对大型公司的偏爱。虽然他首要的投资重点还是在市值达到5000万至5亿英镑的中小型企业上，但他的投资组合中也包括了大量的市场领头羊公司（大约占组合的25%）。他发现欧洲大陆存在比英国更少的有可能股价突然好转的企业，但是有更多的公司以资产价值的折价水平销售其股票。存在这种状况的原因之一是，英国公司有史以来并购接管的潜在性就比欧洲大多数国家更大。那些长期以资产价值的折价水平销售股票的公司都更容易成为英国市场上的并购竞标的对象。相反的，在欧洲大陆，银行等金融机构投资者一般是主要的大股东，相互竞争接管的情况也要少得多。波顿与竞争对手的最大区别就在于他坚决采用自下而上的投资方法。许多其他的欧洲基金都是在资产配置的基础上进行管理，特别是在法国和德国，但是波顿的基金无一不是投资于他所发现的存在最优价值的股票。
为什么波顿基金的形态和竞争者的基金不一样
正因为如此，波顿基金的形态看上去和他的一般竞争者的基金非常不一样：例如20世纪90年代大部分时期，其他投资者都重仓持有斯堪的纳维亚国家的股票。他现在说，那种现象可能部分归因于欧洲北部的国家更愿意和投资者交流，并重视股东利益。而欧洲其他国家，如法国或意大利，在这方面做得却没有那么好。然而，这又再次证明了波顿投资方法的基本前提，即如果你的做法和其他人的毫无差别，那么你最终结果也只能和别人一样。事实上，如果波顿的投资组合中的持股方法和其他人一样，那简直是对他的整套投资理念的公开侮辱。外部基金分析师的分析结果也一次次地证明了，这种情况几乎从未出现过。
