叶檀：超级风口出现大变化！低调龙头大赚！这一幕让人惊叹！
共享办公的独特中国范例
联合办公经历了一场千奇百怪的魔幻漂流，从资本宠儿到明日黄花，只花了短短几年时间。
最著名的案例，莫过于风投之王孙正义和他相爱相杀的WeWork，WeWork的估值经历了过山车式的上蹿下跳，最终迎来转折，背后的软银也将再一次获得重大胜利。
2019年9月WeWork因为财务状况不佳和外界争议，而取消了IPO计划，给创始人和大股东迎头浇了一盆冷水。
然而18个月之后，事情出现了转机，WeWork将在与BowX Acquisition Corp.合并后上市，估值约为90亿美元。
虽然相比470亿的上一次IPO前估值缩水了80%，但也比一分钱不值要强太多了。
从WeWork估值的大起大落中，我们至少能吸取两个教训：
1、市场很残酷。并不是所有联合办公故事都能被资本市场接受，短期内资本可能会对新企业给出一个高溢价估值，但是长期来看它的泡沫必定会被刺破。
2、孙正义走下神坛。软银的策略暴露了当前它作为世界级大基金的短板，有人将目前的孙正义形容为“用黄金的价格买白银，然后再以钻石的价格把它卖出去”。风投机构一轮又一轮地抬高估值，未必每一次都能遇到接盘侠。
目前联合办公在一二线渗透率很低，引入共享办公空间，会成为2021年传统商场、写字楼改造和提升自我价值的主要方向。
根据Frost & Sullivan报告数据显示，中国一线与新一线联合办公市场渗透率不到1%，2017年以来出现明显增长，到2019年一线的联合办公渗透率已达7.4%。
灵活、便捷、多元的各类办公空间，尤其被小微企业所喜爱，越来越流行。
有趣的是，在大洋彼岸的中国，有这样一家联合办公领军企业，在默默耕耘十几年后，赚了钱，也赢得了用户口碑和市场认可。
它就是创富港。
在前瞻产业研究院的《2020中国联合办公最具价值投资综合排名》榜单上，创富港以86.09的总分位列第一。
根据最新公布年报，2020全年创富港营收为5.88亿，同比增长9.85%，报告期内公司营业利润较上年增加3589万元，主要是2019年扩张新店带来的利润，以及有效控制各类费用的成果。
被抛弃的前浪WeWork，其失败原因，不能简单的归结于模式和资本故事。
能存活下的后浪创富港，懂得如何赋能小微企业，坚持长期主义和产品主义，精打细算赚每一分钱，把优秀的企业精神，真正传递下去。
长期主义和产品主义的坚持
几年前，创富港创始人薛春就去美国西雅图考察过WeWork，他总结了三点：
第一是WeWork的实际空间利用率和创富港的底层思考逻辑类似，它们收购了一家专门做空间设计自动化的公司，目的就是为了提升效率，创富港也在考虑开发一个自动分割系统，导入平面图自动分割出房型，不需要人工参与。
第二是创富港早就开始了对大面积空间租赁的研究，经过多年实践后，还是发现小面积投资回报比更高，特别是在企业有盈利需求的时候，深耕小面积租赁是最佳选择。
第三是IT系统建设。WeWork内部沟通的系统很简单，不适用于国内IM的复杂需求环境，薛春在回国后立刻开始打造自己的APP[方圆间企业服务平台]，这套系统解决了从门禁、复印、快递柜、饮水机、会议室预定到商务IM沟通、审批、资金流、记账报税等多种功能，目标是为所有中小微企业的信息化建设和数字化运营赋能。
企业能赚一年的钱，是做成了一笔好生意。能赚三年的钱，是形成了一种商业能力，而能连续赚20年的钱，说到底就是创始人身上的两种主义了：
1.长期主义
2.产品主义
联合办公这种业态想要盈利，必须兼具房地产企业的属性，必须得在适当的时候快速扩张。
但随之而来的另一个悖论是，它的第二属性是服务业，必须要有长久的毅力和客户洞察，才能保证优质的服务力，带来好口碑。
快速扩张和优质服务，真的能兼得么？
毕竟联合办公超长租期，意味着必须和中小企业共同成长。
薛春的第一个答案是：坚持长期主义。
联合办公的想象力和估值，都来自于高成长性。
