一个典型的商业计划有一个标题页、一个内容页、一个执行总结、一个公司远景或任务的描述、一个公司概览、一个产品或服务的评论、一个市场分析和一个营销计划。商业计划的远景部分以对目前形势的仔细观察为起点，评论短期和长期的发展前景。
这一部分可以包括一个远景陈述，它将企业的未来浓缩为简洁的语言。任务陈述是关于如何通过具体努力实现远景目标的一个简短解释。最后，商业计划的远景部分应该清晰地阐明企业的短期目标和长期目标。
公司概览部分应该用法律术语描述企业。这一部分应该包括对企业运营人员的描述。就管理层和董事会而言，这一部分大概包括对于已经承诺加入这个新企业或新的企业组成单位的具体个人的描述。
概览部分可以对其他员工进行概括性地描述，列出要求的技术类型和期望的员工规模。如果这个公司有生意伙伴(合营企业、管理联盟等等),概览可以描述他们之间的关系。
商业计划的产品战略部分描述公司目前或预期的第一批产品。如果产品需要说明，这一部分应该包括一个达到必要详细程度的描述，用以向计划的阅读者解说产品的主要方面。这一部分也应该描述在研发方面的努力，尤其是当研发影响到未来产品的时候。
市场分析部分应该描述企业产品的市场的微观经济环境。这包括目标市场的定位及以合理方式排挤相关产品等。这一部分也包括对这项产品的潜在消费者的描述、对于定价和市场竞争的描述和公司在这个市场中所面临的一系列风险的描述。
一个营销计划是关于营销公司产品这一具体任务的一个缩微的商业计划。除了对公司营销事宜整体进行战略性描述之外，这项计划还要阐明产品销售、分销和促销的具体意图。营销计划还可以包括处理公司与投资者及媒体的公共关系的计划。
