2009年，锦江股份实现营业收入7.8亿元，同比下降1.4%;实现营业利润3.3亿元，同比增长8.6%;平均客房出租率为50.17%，同比减少5.27个百分点；全年平均房价同比下降14.5%。
2009年，锦江股份持股20%的锦江之星旅馆有限公司发展较快，截至2009年年底，签约管理的锦江之星连锁门店共有439家(其中19家为百时品牌连锁店)，客房数超过5.6万间。锦江之星门店已遍及全国30个省、自治区和直辖市的118个城镇。
表13-3为锦江之星2007~2009年经营业绩分析表。
表13-3 锦江之星2007~2009年经营业绩分析表
2009年，在锦江股份的酒店业务收入和净利润整体下降的情况下，锦江之星的营业收入同比增长24%，净利润同比增长7%。
“锦江之星“旅馆在地域上比较集中于上海及华东地区。截至2009年年末，“锦江之星”旅馆在上海及华东地区的门店占全部门店数量的比例接近55%，而在其他地区的市场覆盖率则相对较低。虽然上海及华东地区是经济型酒店比较集中的重点地区，但是随着上述地区酒店数量的相对饱和，目前国内主要的经济型酒店品牌企业也正在或计划加大在全国更大范围。特别是二线城市的扩张力度。如果锦江股份不能同步加大市场覆盖，则存在市场占有率下降的风险。
锦江股份预计在2010年度投入约6.2亿元资金，主要用途是于重大资产置换完成后部分经济型酒店和连锁餐饮企业门店的新建和修缮等，这些资金的来源渠道丰要是自有资金和银行货款。
锦江股份重点向网点较少并具有高潜力的省会城市、大中型空白城市以及经济发达的地级与县级城市拓展，并发挥多元品牌差异化优势加快拓展。
经济型酒店是一个高度竞争的行业。“如家”、“7天”、“汉庭”等经济型酒店陆续在海外上市，为其快速发展奠定了扎实的基础;同时，“速8”和“宜必思”等国外品牌企业也纷纷进入中国市场，使经济型酒店的竞争日益激烈。“锦江之星”在今后的发展中必然要面临服务与管理水平等方面更高、更深层次的竞争。
