在创业初期，大多数人总是做着独当一面的事情，但是每个人的精力都是有限的，即使机器也会磨损，所以最后总是弄得一团糟。
温州人在面临这种情况的时候，就会想，为什么不找一个合作伙伴呢，臭皮匠，顶个诸葛亮。大家通力合作，取长补短，可能离成功也就更进一步。个人可以承担一些小生意，但若是想要赚大钱，那就有一定的难度了。怎样才能让自己的实力增长，经受住市场的压力呢?
聪明的温州人早已经想到应该找人合作，中国第个股份制企业的诞生地就在温州。
温州的股份合作制企业的产权都非常明晰，因为，温州人在合伙的过程中，总是给予对方足够的信任，心往一处想，幼往一处使，为了共同的目标而奋斗。现代经营者，必须学会如何与人建立合作关系，借他人之力来壮大自己， .作是企业脱离困境、向前发展的动力。
在温州，合作创业有两种现象： 一种是自己先创业，然后与人合作，成立股份制公司。
庄吉集团就是这样的一个典型代表。庄吉集团创始人之一郑元忠，在改革开放初期，就成为温州有名的“电器大后来，他做起了服装行业，成立了一家服装公司，但是并没有什么突破。
在一次非常偶然的机会下，郑元忠认识了同样经营服装的陈敏，两人经过交谈，聊得非常投机。于是，两人经过商量，就合作成立了温州庄吉服装有限公司。
不久，吴邦东也加入了庄吉，三个人都发挥自己的长处，取长补短，被当时的服装行业称为“黄金三角”。
当时，对于谁任董事长职务，三人都非常有风度。按股份，郑元忠是名正言顺的，但是，郑元忠却让陈敏做董事长。正如他以后对人讲的那样： "服装该由懂服装的人来做，陈敏是当时温州服装界数得着的少帅，又是服装商会副会长，三个人里边，他最行，而且也年轻。
三人从一开始就达成了一致：庄吉的权力在董事会，实行董事会领导下的总裁负责制，公司不允许安排任何人的家族成员。
有一次，陈敏的侄子大学毕业以后，希望到庄吉上班，但是遭到陈敏的拒绝。如今的庄吉，股权非常的清晰，决策都是由董事会决定，已经创造出很多个一：全国第家利用品牌作质押贷款的民营企业，在温州第一个开设服装研究机构的企业，等等。庄吉还与中国美院、杭州丝绸学院等多家科研单位达成了合作意向，成功地将庄吉打造成高端服装品牌。
另外种经营模式是：先合伙，然后自己单独干。东艺鞋业的老总开始在鞋厂打工，后来出来创业是与别人合伙的，一段时间后，并没有取得很好的效果，于是下定决心自己干，结果企业蒸蒸日上。
正泰的老总南存辉与德力西的老总胡成中最开始是一起创立求精开关厂的，几年后，两人决定各自发展自己的事业，结果都获得了成功。南存辉说："分享。不仅是慷慨的表现，对于创业者来说，也是明智的举措。
在温州，除了那些股份制正式的合伙创业以外，温州人对非正式的创业也非常地重视。比如，同行业的两个企业，当客户给自己发订单的时候，而自己又没有足够的能力接订单，他们这时就会将客户推荐给同行。有些人对于温州人这种做法非常不理解。但是，温州人认为，行业间的相互帮助，可以帮助企业向良性的方向发展。与他人分享了利益，他们心存感激，当你面临困难的时候， 自然就会有人帮助你。
"分享是一种明智” ,南存辉经常将这句话挂在嘴边。有人说过这样一句话：假如你有一个苹果，我有一个苹果，交换后，大家手中仍然只有一个苹果；但是，你有一个想法，我有一个想法，交换后，大家心中就有两种想法。而创业之初是最需要集中力量和智慧的时候。
创业之初，假如你不具备技术和管理能力，你就借助别人的力量让自己变得强大，分分合合是常态，一成不变就必然走向衰落了。
阿里巴巴的马云曾经说： "聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，而智慧的人用心讲话。所以一定切记，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。”因此，那些可以借助别人力量的人才是真正聪明的人。
