世界上的万事万物都处于不断变化之中，市场也是如此，也是处于一个不断变化的过程中。温州人懂得进退，善于转变，在他们看来，条条大道通罗马，没有必要条道走到黑。一个办法行不通，可以转换一个思路。
黑龙江省绥化市明水县以前曾经是全国著名的贫困县，温州企业家黄建峰在当地建造了制糖厂，许多人都觉得这样的投资风险太大，可在投产第一年，市场的价格持续上涨。黄建峰的糖厂自然有非常丰厚的回报。
3年后，正好赶上糖价下跌，黄建峰毅然转变策略，转变思路生产马铃薯，依然保持了持续的盈利。当他被人问到自己的经商诀窍的时候，说道： "我从来不打没有把握的仗，确定项目以前已经关注了市场的长期变化规律，到了市场饱和期之前我就开始转型。商人要懂得适时进退，能进能出。
当年温州在筹建大型体育中心的时候，计划投入8100万元，但是财政方面的拨款只有3000万元，这如何是好呢?机灵聪明的温州人马上就有了自己的办法：先将灯光球场以十年的租金为1800万元对外出租，然后将一楼临街的门脸卖出1500万元。剩下1800万元的缺口也有自己的打算：有人出招，卖座集资。
单位5万元、个人2万元就可以买到，一个贵宾席--据此在10年之内，体育中心的每次演出或是体育赛事，可以凭证免费观看。这样一来，不仅资金凑齐了，而且还得到别人的效仿-上海大剧院也采用了这样的做法，照这种办法抛卖剧场包厢， 也很快将自己融资困难的问题解决了。可以说在灵活变通之中壮大发展。
温州人直有自己的理念，做事要着眼于机遇，看见绿灯就马上过去，看到红灯就应该绕开走，凡事不能太死板。世界上的事物本来就是不断变化发展的变则通，通则活，活则兴。对于灵活经商的温州人来讲，摸着石头过河，聪明之处就在于不让石头撞伤脚趾，而是可以通过石头的指点找到出路。
当年， 当私营、个体经济没有被国家承认的时候，甚至被人看作是投机倒把的时候，政府则将它们挂靠在集体经济的头上，给它们开绿灯，让其继续发展。
当有的地方将私有制经济看作是私有经济的时候，头脑灵活的温州人却创造出了股份制经济，温州人经常会利用常人想不到的逆向思维。前有为求生路、另辟蹊径的古人，后有为请财富、迂回作战的来者。
当代温州人继承了古人的智慧，又发其精髓，终得以青出于蓝而胜于蓝，在商场之中一直应用着灵活多变的招数。
20世纪90年代初，温州已经成为我国最大规模的鞋生产基地，但这里所有鞋厂所使用的机器大多数都是由意大利和我国台湾购买，进口成本非常高，服务又不及时。精明的大隆从这里面发现了商机。作为后建成的企业，他们采用了"分部标杆瞄准”的战略。大隆最先瞄准的第一个目标就是已经占据了温州九成市场的台湾鞋机。
1994年，大隆由台湾购置了一批鞋机配件，仅用3个月时间，就仿制出可放前后鞋帮的鞋机，各项技术指标几乎与台湾生产的鞋机一样。这件事情受到台湾人的重视，很快就有台湾生产鞋机的企业与大隆合作。两年的合作期内，大隆学到了多种制造鞋的技术工艺， 也获得了丰厚的市场利润。
在台湾技术的基础之上，大隆人又进行了改进，开发了全自动鞋前、后帮、真空加硫定型机等核心设备，在当时可以说是国际一流水平，同时还创立了自己的大隆品牌。
大隆已经成为国内唯一一家生产全自动鞋帮机的高科技企业。但大隆并没有就此止步，很快又将自己的视野放到外国进口的鞋帮机上面，结果又是"青出于蓝” 。
