胆量与见识合称为胆识，拿破仑曾经说过：一个优秀的指挥员，他的勇气与见识就像是等边三角形那两条边，应该平衡发展，不可偏废，这也是成功者不可缺少的因素，两者不可缺一。
1989年郑永刚在刚接手宁波甬港服装厂时，这里还是一个员工不到300的小曾经亏损超过1000万元。如今，郑永刚已经拥有多家服装公司，两家上市公司，资产净值超过50亿元。
当时的服装厂的设备虽然是最先进的，但经营的主要项目是为国外企业做加工。郑永刚到后来，开始了彻底的改革。工厂先后注册了“杉杉”等多个品牌，贷款在全国各地做宣传，提出无形资产经营理念，组建成了中国最大的服装销售体系，全面导入企业形象识别系统，成为第一家在股市上市的服装企业，打造了国际一流水平的服装生产基地。为了寻求更大的发展空间，他还把杉杉的总部由宁波移到上海。
来到上海，郑永刚又将改革的步子迈得更大，先后将早期花费巨额资金建立的销售渠道割舍，大规模地裁撤营销人员，撤掉了遍布全国的分公司，转换成特许加盟店。
最大胆的也是最重要的是，完全从服装生产加工领域退出，将销售与生产完全外包，只负责服装的设计生产与品牌销售。这种经营模式在中国可以说是最超前的，而且还将市场占有第一的额度让给了同行。
虽然在很多人看来，杉杉将生产与销售都外包出去的风险非常大，但郑永刚既然有勇气去做，也必然有他自己的见识。他认为，品牌才是第一位的。因为在服装行业，最为关键的地方就是做品牌营销。生产可以购买，销售可以控制，只有将品牌营销这利润最丰厚的环节掌握住，才能跻身世界前列。
郑永刚认为，市场的趋势是宝塔型的，量越大也就代表越廉价，而如果想将手中的杉杉打造成世界知名品牌，就必须不断打造自己的品牌与服装设计。品牌的提升促使杉杉不能以扩展为目的发展，而是要参照国际知名企业集团的方式运行。
而在由多种品牌组成的集团化运行模式下，它的品牌都是独立的，在集团的控制之下独立地运作。杉杉现在已经不是一个单个的企业了，而是一个拥有多个品牌的团队。
郑永刚知道，要想实现资金达200亿元的现代化经营、国际化大型产业集团的目标，只是凭借单一的服装产业是不够的。于是，郑永刚将杉杉母公司转型成为投资控股公司， 下设服装、高科技和投资三大板块，力求突破单一的发展模式，迈向多元化。
在多元化的道路上，越做越强的他并没有完全脱离服装行业；相反，他一直坚持杉杉服装以一个版块去做，要踏踏实实地将手中的服装品牌推向世界市场，在国际时装舞台上崭露头角。郑永刚凭借非凡的勇气和胆识，成为中国服装行业的领军人物。胆量大于见识，会因盲目而造成失败；胆量小于见识，会因过分的保守而错失良机。
商场如战场，想要赚钱，具有可以发掘商机的慧眼是不够的，还需要具有决策的勇气与智慧。当然，勇敢并不是一味地蛮干，而是以自身知识和经验为后盾，凭借最为深远的远见卓识、果敢迅猛的冒险精神，当机立断并且付诸实际行动。
