在观看“自然与动物”节目的时候，看到了一种叫作“千鸟傍鳄鱼”的现象。鳄鱼非常残暴凶恶，但它从来不对千鸟这样的小鸟进行攻击。因为千鸟是鳄鱼的医生，每当鳄鱼饱餐之后，就会非常悠闲地在河里闭目养神，乖巧的千鸟就会从树上飞到河中。
鳄鱼将自己的大嘴张开，千鸟就会帮助鳄鱼剔牙，整理他的口腔卫生。千鸟诊治时非常的认真，它将卡在鳄鱼牙齿的碎肉全部清理干净。如果鳄鱼口腔中还有寄生的水蚱，千鸟就会非常卖力地啄食，为它除害，于是千鸟就这样将自己的肚子填饱了。
千鸟的感觉非常灵敏，只要周围有异样的动静就会马上飞离，然后叽叽喳喳地大叫。鳄鱼从千鸟的惊叫之中得到警报，就会很快醒来，做好迎敌的准备或是潜水。
这种“千鸟傍鳄鱼”的自然现象，告诉我们一个道理：站在巨人的肩膀上，与大的企业合作，借船出海，借梯登高，不但非常的明智，而且效果明显。借助大企业发展自身小企业的发展模式是温州企业最普遍的模式。比如市场之中出现此小产品的缺口，大企业般都不重视，或是忽略或是不放在眼里，但这些却正是市场最缺少的。
温州人的商机就在其中：别人生产服装，他们从事生产必不可缺的扣子和拉链：别人生产食品，他们印制包装是不能少的；别人生产机械设备，他们就将眼光放在小零件的生产上。
总之，他们总是将自己的生产与大企业的所需相联系，大企业需要什么，他们就做什么：大企业将着手点放到哪儿，他们就扑向哪儿。这种依托大经济生立小商品的模式，在定时期内为温州的经济发展做出了贡献，既避免了大企业的吞食，也降低了市场的风险，又丰满了自己，同时也拓展了别人难以接触的空间。
温州威力打火机厂的老板徐勇水就是采用依托日本的广田公司，借助它的先进技术而走向独立，做大做强的。
广田在日本是最大的打火机生产企业，在行业里知名度非常高，刚开始徐勇水为广田做定牌加工，中间双方经过两年的接触，而徐勇水在这两年里并没有赚到钱，还将自己原有的100万元贴了进去。徐勇水为了调试设备，有半年没有生产， 工人走了很多。在最困难的时候，他甚至将自己的车卖掉。最后日本人又拿出了50万元， 于是新的生产线生产出了全新的打火机。
当时国内打火机的价格非常廉价，制造一只打火机的价格，只是日本检验打火机的价格。这其中的价格差是非常大的。就这样，广田得到了温州厂的产品， 徐勇水的打火机厂学到他们的技术、管理，也完成创业阶段的资本原始积累。是威力打火机厂走出了与国际接轨的第一步，逐渐找到了企业未来的发展方向，成为打火机行业的龙头。
温州，些知名企业初级阶段也是凭借国内或是国际大企业得以发展，这当然是种非常省力的方式。
温州人虚心好学、喜欢钻研，早年的仿制并不是生产的目的，而是获得核心的技术，为此，他们乐于与行业的龙头或是国际大型企业合作，利用大企业的技术和品牌提升自我的发展。
