在常人看来，与市场同行的关系就是竞争，有竞争自然同行也就成了对手，那么对同行，就不能放松警惕。
而在温州人的眼中，同行并不是仇人，做生意竞争是很正常的。但是，竞争是凭自己的真实实力，合理竞争的同时，与同行的合作是不能少的，大家联合起来，相互帮助，才能使生意得以壮大发展。
美国家非常有分量的报纸曾报道，在纽约法拉盛地区最具人气的超市，老板多数都是温州人。在这些超市老板中，有的人在几年前还在街边摆摊卖菜，他们经过自身的艰辛努力，凭着对商机的敏感，牢牢地把握机会，一举获得成功。在各地客商聚集最多的华埠坚尼路的商店中，有一半以上是温州人。已经到美国5年的吴小姐表示： "我们都是温州来的，虽然大家离得比较近，但是不会出现抢生意的事情。大家都挺帮忙的
温州人正是在这种同行并不是竞争对手的环境中不断成长。温州服装商会会长陈敏曾经说过： "中国的服装要树立新的市场理念：与竞争对手建立战略性的伙伴关系， 与他们合作、竞争、发展，把竞争变为合作，通过同他们的合作来发展壮大自己。
在市场经济之中，竞争是不能缺少的。你的产品或服务占据了市场，别人也有同样的权利开发抢占市场。有竞争对手是件好事，竞争有利于帮助企业成长，竞争使企业家一直处于不断积极上进的状态，不懈地努力改善着经营管理，以谋求更好的发展，可见，竞争也是企业发展必不可少的一个条件。
有时候在领域之内没有竞争对手才是真正可怕的，那表明市场并没有拓展开。如果你只是依靠自己的力量去拓展市场，那所付出的代价将是无法估量的。只有在竞争的环境下，才能够在市场上获得更大的发展。
北京五福茶艺馆董事长、北京福丽特中国茶城总经理段云松在最初经营茶艺馆的时候，总是喜欢帮助别人开设茶艺馆，其他人认为，他有些犯傻，但是段云松心中自有自己的想法。他说： "我认为同行不是冤家，而是朋友。
有的人一来茶艺馆就摸这摸那，我眼就看得出来。我就问，想开茶艺馆吗?想开我告诉你从哪里进水，哪里进茶。他们往往不理解，市场竞争是残酷的，你告诉了我，你不就失去市场份额了吗?其实并不然。茶艺馆需要种气候，需要像饭馆一样普及，如果整个行业只有你自己，那才是最危险的。
一束花香带不来春色满园，如果单靠自己的话，或许根本就维持不到今天。当我们开了第二家茶艺馆以后，北京真的陆续开了十几家茶艺馆，这个时候我才知道我们的努力终于有了成效。
西班牙的安东尼奥先生是埃尔切市鞋业协会会长，他曾经专程到温州考察，并与温州的鞋业协会签订了一份以“竞争合作”为主题的《温州宣言》 ,宣布双方今后既有竞争又有合作，互惠互利。这表明，温州人的竞争合作的观念已经迈出了国际化的步伐。
在这之前，温州鞋业与埃尔切鞋业可以说是势均力敌的竞争对手。2004年9月17日，在埃尔切市， 把大火让价值800万元的温州鞋化为灰烬，同时也将温州鞋在当地的形象烧毁。这是为什么?因为温州鞋价格过于的低廉，尽管鞋的质量非常好，但过低的价格让本土的鞋业无法生存，被竞争逼得无奈的本地鞋业只好做出烧鞋的行为。
这件事让温州人开始反思，因为当时国内的劳动力成本低，质量好，温州鞋业在世界的鞋业占据了相当大的份额，过去温州人在西班牙做直销温州鞋的生意，从国内发货、国外进单、市场批发、门市零售， 一条龙服务，出口商、进口商、经销商、营业员都是温州人，所有环节产生的利润都留给了温州人。
但是，这种拼命占领市场的竞争观让温州鞋业树立不少的敌人。为此，由温州市公平贸易局与温州鞋业协会与当地的鞋业达成了协议。终于，温州鞋企与埃尔切市鞋企化干戈为玉帛，重新进入正规竞争的轨道。
竞争表现形式有价格、功能、款式、服务，而竞争的实质却是管理和质量。美国通用汽车公司总裁罗杰·史密斯曾经说过： "如果你不能战胜他们，你就加入到他们中去。
”面对同行业之间的竞争，我们最好采取主动出击的方式，依靠自己的实力，强调品质、服务、卫生和效益。这样，才可以在竞争之中留有余地。
当然，要牢记的是商业活动之中没有永远的敌人，今日的竞争对手，可能日后就是合作的伙伴。经商的时候必须灵活，把握好竞争对手与合作伙伴的关系，才能更好地发展壮大。
