与投资银行或资本运作机构合作，确定并购机会
并购前，购方根据交易的金额、难度、特点，选定较好的有水平的投资银行或资本运作员，并与之签约。同时派出自己单位的资本运作员与之配合。
接着明确企业发展战略，选择并购的对象和性质，再由内部外部情况寻找入场机会。具体采用以下几步进行：
1.企业外部环境分析。
了解政治、经济、社会、文化因素及政策、法律影响。
（1）国家经济政策。这是对国民经济运行宏观条件的了解行为。企业应了解国家政策对并购引导、监督、中介服务的功能，兴利避弊。企业管理者对此应当反应灵敏。
分析产业政策。产业政策含产业结构、组织等政策。
产业结构关系到今后结构调整，优化发展产业顺序。它确定了资产存量结构变化目标，给出了并购范围。产业组织政策主要是对市场结构、行为调节规定。由于企业并购的结果将提高企业集中度，改变市场结构、因此产业组织政策对企业并购具有重要的引导与制约作用。
要对金融政策进行分析。金融政策通过对不同产业、不同项目、不同类型的企业实行不同的信贷发放准则和利率准则，这些将起到引导或抑制并购在某一领域发生和发展的作用。
要对财政补贴政策进行分析。这不仅关系到并购过程中，而且对并购后的发展也至关重要。
要分析对特殊行业的限制。
（2）并购的法律环境。市场经济是一种法制经济，并购作为一种市场行为，必须受到法律的约束。并购方企业了解法律环境主要是为了避免在企业并购中可能遇到兼并法、证券法、反垄断法、公司法、知识产权法、社会保障法等法律的障碍。
（3）对出现的重大机会的分析。当市场出现重大变动时，如某种生产要素的价格突然提高，某种原材料的供应大幅度减少，外汇市场上汇率的涨跌等，会使一些企业陷于突发性的困境，处于劣势地位；或使并购方企业的优势骤然强大，从而为优势企业并购劣势企业提供了重大机会。
2.企业自身的条件分析。
自身条件分析与自身发展计划相联系。企业在做出并购决策前，要对本企业进行透彻的诊断和并购行为评估，确认自己是否真正需要通过并购来得到发展，企业是否具有并购的能力。
企业对自身的诊断主要通过财务结构分析、供销市场分析以及发展的主要障碍来进行的。对并购能力的分析具体包括：
资金运筹能力。企业并购需要大量的资金，因此，要求企业必须有良好的资金运筹能力。企业运用的资金可以是企业的自有资金，也可能是凭借企业和银行良好的关系、较高的资信等级筹借来的资金，还可能是通过发行债券募集来的资金。
经营管理能力。企业并购的目的是使目标企业的资产在并购完成后得到合理有效的运用，与并购企业产生协同效益、服务于本企业的发展战备。重要的是必须能够显现出规模经济效益。
