在20世纪80年代成立的挺宇集团是温州典型的家族企业，集团内部重要的岗位都是由家族成员担任。
父亲潘挺宇为董事长，母亲徐文清任职办公室主任，大女儿潘佩聪任职总经理，儿子潘叶雷是技术主管兼副总，二女儿潘佩芳主管财务，二女婿林肖是销售部的经理，大姨徐小清是办公室总务，外甥邵靖海主管采购。当年，挺宇厂是最早成为私营企业之一的。担任董事长的潘挺宇一直在担心，很害怕自己成为改革的牺牲品。
1989年下半年，报纸上出现不断抨击私营企业的论调，挺宇厂的境况非常的被动。潘挺宇为了避免麻烦，把工厂交给两个主管管理， 自己和妻子到西班牙去避风头。
当时的潘佩聪只有18岁，当她看到父亲走了才2个月， 工厂没有获得任何的订单，心里就开始着急。于是，她就发起管理层会议，表示说自己要介入管理。她说： "给我一个机会，就一个月的时间，如果我管得没有起色，我就放弃，让你们来管理。
面对几个管理者的不信任，潘佩聪非常坚定： "我们这个厂是私营企业，我现在宣布，不管你们是否同意，从明天起我来管理工。
第二天，两位主管居然通知工人放假，想与潘佩聪对抗。结果，潘佩聪先是找到了主管，对他们说： "如果你们想干就认真的干，如不干可以再寻出路，我会给你们 笔钱。”
接着，潘佩聪又发布了通知： "如果你们希望在工厂继续干下去，明天起必须到厂复工，否则请另谋高就! "
第三天，所有的工人都回到工厂上班，只有那两位主管没有到。这样，潘佩聪获得了工厂的管理权。
一年之后，潘挺宇从国外回来，发现女儿不仅获得了工厂的管理权，而且工厂的效益非常好，从此，就放心地让女儿管理工厂。可见，潘佩聪对家族的财产非常负责，促使她在危急的时刻可以挺身而出，努力经营工厂。
潘佩聪说： "家族企业有两个优势： 是决策速度快。。旦董事长制定出决策，迅速地行动。二是管理成本低。因为关系的亲密而使员工之间非常容易沟, "潘佩聪还说，家里人非常齐心，很合力，他们每天的努力都可以创造出巨大的利润。如今，就是这样的一个不起眼的小厂，现在的固定资产达数亿元。
可见，在企业成立的初期，家族式管理可以推动企业向前发展。家庭成员的自我约束、自我牺牲精神，可以提升企业的整体凝聚力。
同时，由于产权与管理权属于同家庭，在管理上可以做到步调一致，决策实施快，家长一拍板，指令就下达了，这为企业的成功提供了决策上的保障。
