让外部董事占了公司董事会的大多数席位常常会令CE0心犹不甘，但一个称职的董事会的大部分成员应该是非企业内人士。CEO不希望外人了解太多的公司重要决策，这一点可以理解。但CEO因此像选择企业管理人员一样，把很多企业内部人员选进董事会是不妥的。
因为很多内部人员常常无原则，不加审查就通过CE0的决定，同时也不给外来人员坦诚自己观点的机会，使企业缺乏外部制约，这不利于CEO形成正确决定。所以，选择有独立见解、能勇敢说出反对意见或敢对CEO说“不”的董事会成员，实际上符合CEO的根本利益。
选择外来人员进入董事会的另一个好处是帮助CE0克服困难。公司要面对的困难很多，CEO也不能保证总能够“计上心来”，谁都有一筹莫展之时。这时，如果有一个强有力的董事会队伍，他们就可以帮助CEO想一些办法，提一些建议。实际上董事会在一定程度上扮演了CEO幕僚的角色，而这个职能也只有董事会才能承担。
“外来人员”虽然不是天天来公司上班，但他们与公司的关系可能密不可分。比如董事会的外来人员可能是一个大股东、商业合作伙伴、离职的CEO、投资银行家，有时是律师、会计师或是与公司经营休戚相关的供应商。
另外，有些董事自已经营过或正在经营着一家上市公司，这对公司也很有利，因为他可以认识到企业经营活动中的风险。当然，由于有些人的利益与企业的利益并不一致甚至有矛盾，因此在选择董事时也应当谨慎行事。
一个称职的董事也是多功能的，从帮助公司制定长期计划，到完善现有的财务、生产、营销制度。董事会最重要的角色是作为CEO忠诚的朋友、严格的老师。借助一个称职的董事会，CE0可以避免作出一些武断的决定，在制定企业制度、发展战略、回顾经营情况时可以周详一点，客观一点。
如果CEO要对董事会成员作出调整，特别是对公司公开发行之前已经运作的董事会作调整，可能会使CE0陷入尴尬之地，尤其当准备调整的不称职董事会成员是CEO的亲戚朋友时，CE0可能更难下手。
但CEO必须记住一点，当公司上市后，董事会必然要承担更大的责任，他们的资历必须能够得到公众认可，所以在这个时候，CEO不可取小利而忘大义。
