华为今日的成功有目共睹，成功的原因有很多因素，最为关键的因素是通过股权激励调动几乎所有员工的积极性，把员工真正当人看，承认利益是人的核心需求之一。任正非的伟大在于不虚伪，在于敢直视人性。
那么什么是股权激励呢？股权激励的核心是利益分配。有人这样定义股权激励，股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。现阶段，股权激励模式主要有股票期权模式、限制性股票模式、股票增值权模式、业绩股票激励模式和虚拟股票模式等。不管采用哪种模式，目的都是调动员工的积极性，充分挖掘员工的潜能，为公司创造更大价值，同时也为自己创造更大价值。
公司的成长其实就是员工特别是经理人的成长，员工及经理人成长的同时也可能会为公司创造价值。但不可回避的是，人都有自私、短视属性与行为。这种自私与短视仅靠“道德自律”无法保证长期合理运行，不具持续与持久性，会严重影响公司的发展。为了使经理人（员工）关心股东利益，需要使经理人（员工）和股东的利益追求尽可能趋于一致。对此，股权激励是一个较好的解决方案。通过使经理人（员工）在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上以一定方式承担风险，可以使经理人（员工）在生产经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励对防止经理人（员工）的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。
华为投资控股有限公司是100%由员工持有的民营企业，股东为华为投资控股有限公司工会委员会和任正非。公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数近8万人，约占公司总人数一半。员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人贡献有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。华为的股权激励模式，一般称之为“虚股”。华为的员工股东不直接写入章程，而是与工会、公司直接有协议，但需要投入资金；员工股东的持股不可随意转让，但分红不受影响；员工股东的持股不可随意质押，但企业股价的增值部分收益还是有的。基本上，华为股权激励模式选用了股权中最直观的两个权利：增值权+分红权。分红每年都分，但增值的部分只有在离职退股时才会有实际收益，在职时一般都只是数字体现。
华为现在已经成为最具国际化的民营通信科技公司非上市公司，它的成功在于肯定并正视人的自私属性，通过股权激励充分调动员工的积极性，吸引更多优秀人才加盟，为公司创造最大价值，也为公司持续健康发展注入动力。比起那些只讲奉献不讲回报的公司或者单位不知强了多少倍。
