不存在某个具体的良师益友，对于我来说，这种开放的环境也许是我最大的良师益友。高盛对员工的态度就是，“试试才知道，如果你希望尝试建仓一个大头寸，尽管尝试。”那是高盛公司交易部门的文化氛围和工作哲学,而这在我看来是十分强大而有效的。这是一个十分适合工作的环境，但是它也会暴露出它的缺陷，就像我们在1994年发现的一样。
高盛公司有一位业绩异常突出的人物，他是一位富有经验的交易员，在20世纪90年代初期加入了自营交易部门，此前他在一个经纪大厅交易自己的资产。我记得他加入公司的那天，因为他坐在我的旁边。我那时正在交易100份概念债券的期货合同(Notional bond futures contracts)。 当他看见我购买100份时，问我:“我听到你购买100份，是不是?”
我回答:“是的。”
他接着问:“我已经在该行业待了20年，我所交易过最大的头寸也就是10份，你真是个傲慢的年轻人，你怎么能够持有100份呢?”
我回答说:“我没有，事实上我持有几千份的头寸。”(1千份代表1亿美元的抽象头寸)
那时，他头顶上的一个电灯炮突然熄灭了，他也突然意识到他自己身处于这样一个环境，他需要革新突破。他所做的就是对高盛那时已经存在的风险嗜好进行杠杆操作。
后来，我所见过的最有趣的事情，发生在1993年债券市场复兴后最旺盛的那段时期。那个伙计根据波幅最宽的箱体线下端的价格对经纪人说:“给我买进债券。”接下来，我们听到经纪人打回电话问:“你想让我买多少份?”那伙计直接敲进交易下限价格并回复道:“在这个价格你只管买就是了，我会告诉你何时要停下来的。”哈哈，真是有意思。
在此期间，他与高盛公司高级人员的关系也非常融洽。有一个关于加文.戴维斯(Gavyn Davies)的故事令人捧腹大笑，那时他是高盛公司的首席经济学家。加文走进办公室，我们聚集在-起等待他给我们自营交易部门阐述有关世界的观点以及他对欧洲的看法。而那个交易员却把靴子放在桌子上，然后转向加文，说:“恕我冒昧地说，加文，我做我自己的研究工作。上个周末，我去过西班牙好几个酒吧，让我告诉你一些事情——那里可都是门可罗雀。”加文都有些被这种直白但深刻的经济分析所震惊了。接着那伙计补充说:“ 我有另外一条得以生存的法则——如果你连水都喝不上了，那么请赶快出售货币。”
这段期间还有许多这样令人捧腹大笑的故事，如果要一一道来，真要颇费时间。我从这个交易员身上学到了不少有关交易和情绪方面的具体知识，这来源于他在交易大厅工作的经历，而我把从他身上学到的东西融入到我的交易风格之中。当然，也有许多我有必要舍弃的东西。
