菲尔·耐特是美国耐克公司创始人，他曾经说过： "有时候，能吃亏就是福，会忍退就是成功。”许多的温州商人都熟知这个道理。
有位姓刘的温州商人，在陕西铜川成立了一家机电设备公司。有一次，有一位老客户前来购买电器配件，但是非常的遗憾，刘老板搜罗了所有的库存货物，但是还是没有找到需要的配件。但是，这位客户的厂子急用，但是因为拿不出来这样的配件，他所在的企业就必须停工，而停工一天就会损失5万多元。
看到客户如此的着急，刘老板一边不断地安慰客户，一边承诺： 一定在一天之内将货找到。客户刚走，刘老板亲自到西安去找供货商，但是西安也没有货，没办法，他只好坐飞机到杭州，然后再坐车连夜回温州。
一这样折腾，已经是将近凌晨了，刘老板没有顾上吃饭，又到温州联系厂家，最后，在联系多个厂家以后，他终于将那个配件找到了。拿到电器配件后，刘老板又坐飞机回到公司， 自己连家都没有回。
第二天，他将货物准时交到客人的手里，客人感动得说不出话来。但是，这次生意的生意对他来讲，可是一个赔钱的买卖，因为这个配件才300元，利润也就30元，而刘老板来回奔波花了将近3000元。从利润的角度讲，刘老板确实是亏损的，但是他却得到了这个客户的信任。第二天，客户所在的企业就送来了一块隔，而且当地的媒体宣传了这件事，宣传他这种一心为客户着想的精神。
就这样，刘老板的事情在业界广泛的流传，刘老板的生意也越来越兴旺，所得的利润自然要比花费的钱多出很多。
上海安信地板有限公司的董事长卢伟光是一个敢于吃亏的人，凭借自己敏锐的市场眼光，卢伟光用“不计较眼前的利益”换回了长远的利益。2001年，卢伟光在巴西做了一次很吃亏的生意。这件事在别人眼里简直不可思议，但是卢伟光却有自己的想法。
“我早就知道亚马孙从林丰富的木材资源，那些木头是有生命的。”卢伟光说。为了木头，卢伟光还真是费了不少心血。2001年春节前夕，因为市场预期较好，很多亚洲商人都增加了木材的订货量。
但按照传统的习俗，绝大部分装修工程都会停，阵工，没人买货，这样，商家手中的资金非常有限。但是，就在这个时候，印尼盾价格暴跌， 1美元以前可以兑换8500印尼盾，但是现在1美元可以兑换13 000印尼盾，很多供货商都转向了印尼采购木材，也就停止了巴西的采购。
当时的卢伟光也难以决断：如果按照原来合同中的规定将货款打过去， 自然可以赢得巴西人的青睐，今后可能获得更加优惠的价格，但贷款利率和汇率损失的总和，可能会使自己亏损将近1700多万元，这相当于卢光伟一年的利润：可是如果撕毁合约， 自己在这3年之中建立的巴西供货渠道就消失了。怎么办呢?做这样的选择太难了。
当时的卢伟光有自己非常独特的远见，未来两三年中国的建筑市场会有发展， 自己还是有将这笔亏损的钱赚回来的机会。尽管卢伟光不知道需要多长时间才能将这笔损失弥补回来，但他还是同意将钱打到对方的账户。"我平时是不会向别人借钱的，但那个时候资金非常的紧张，我叫我太太和我弟弟飞回温州，他们天之内给我借到了100万元，用一个麻袋送上飞机，运到上海，按照合约付清了木材款。”他说。
卢伟光认为，就像是树林的树木一样， 一年长一个轮儿，很多事物都是有周期性的。这是该做的事，这钱是应该亏的。中国的房地产处于高速发展的阶段，今后两三年只会维持增长的态势，这个亏损的成本我可以承担。
这件事情过后，卢伟光的损失接近1500万元，但是“上海安信讲信用”的消息很快传遍了巴西商界。卢伟光的友善、真诚获得了应有的回报， 100多家原木锯材厂与他建立了生意意向，甚至当地的印第安人也非常钦佩他。卢伟光在回想自己当时做出决定的时候，感慨地说： "现在回顾以前，我非常的幸运，因为当年绝大部分商人为了挽回损失而违约。
而我，不仅仅是为供货商提供了货款，而且在商界得到一个非常好的声誉，其他的供货商也倾向于为我供货。他的妻子，安信公司的董事陈洁说道： "伟光认为，信誉是立业的基石，钱并不是很重要。他般不会太计较价格，他只在乎货物的数量与质量，我说过他不少次!不过，人家觉得他傻，才安心和他合作的。
是的，在生意场上，有时糊涂可能好一些，不要过于计较。许多人不想和精明的商人做生意，因为他们害怕上当，会吃亏，如果你是个不在乎眼前利益，而重视长远发展的人，人们都喜欢和你一起工作。
在这个市场经济环境下，商业经营活动事实上是脑力的斗争、谋略的较量。而眼前的吃亏可能就是一种深谋远滤。商业上讲， "钓鱼需长线，有赔也有赚。对于生意场上的盈亏，企业家们应该向远处看，如果只顾眼前的利益，那么失去的就是长远的利益。
