在企业的全部产品中，可比产品所占的比重一般都比较大，因此，需要对可比产品成本降低任务的完成情况作更进一步的分析。可比产品的成本陪低任务是指企业在成本计划中所规定的可比产品成本降低额和降低率。对可比产品成本降低任务进行分析，是将企业全部可比产品的实际降低额和降低率与计划降低额和降低事进行比较，确定成本降低任务的完成情况，并对成本降低任务完成情况进行因素分析，找出影响可比产品成本降低任务完成情况的主要因素，为企业成本管理提供方向。
1、可比产品成本降低计划完成情况总括分析
可比产品成本降低任务完成情况可用如下指标进行分析：
可比产品成本实际降低领=∑［实际产量×（上年实际单位成本-本年实际单位成本）］
可比产品计划降低额=∑［计划产量∑（上年实际单位成本-本年计划单位成本）］
可比产品实际降低率=可比产品成本实际降低额/∑（实际产量×上年单位成本）
可比产品计划降低率=可比产品成本计划降低额/∑（计划产量×上年实际单位成本）
在进行可比产品成本降低计划完成情况分析时，主要通过计算可比产品成本实际降低额和计划降低额的差额，可比产品成本实际降低率与计划降低率的差异来进行。同时，利用因素分析法分析各因素对可比产品戚本降低任务完成情况的影响程度。
2、可比产品成本降低计划完成情况的因素分析
通过总括分析，对企业可比产品成本降低计划的完成情况有了一般了解，在此基础上还必须对影响企业可比产品成本降低计划完成情况的具体因素进行分析。影响企业可比产品成本降低任务完成情况的因素主要有产品产量、产品品种结构和产品单位成本等。
(1)产品产量因素的影响。产品计划成本降低额是按照产品计划产量计算的，而实际降低额是按照实际产量计算的。因此，在其他条件不变的情况下，产量的增减会影响到成本降低额，但不会引起成本降低率的变化。
产量变动对成本降低额的影响=［∑（实际产量×上年实际单位成本）-∑（计划产量×上年实际单位成本）］）×计划成本降低率
（2）产品品种结构因素的影响。全部可比产品成本降低率实际上是以各种产品个别成本降低率为基础来计算的，由于各种可比产品成本降低事不同，如果成本降低率大的产品在全部产品中所占的比重提高，全部产品成本降低率就会提高，成本降低额就会增加；反之，降低额和降低率就会减少。
产品品种结构对成本降低额的影响可以用结构变动后的降低额减去结构变动峭的降低额，计算公式为：
产品品种结构变动对成本降低额的影响=[∑（实际产量×上年实际单位成本）-∑（实际产量×计划单位成本）］-∑（实际产量×上年实际单位成本） ×计划成本降低率
产品品种结构变动对成本降低率的影响=品种结构变动对成本降低额的影响数/∑（实际产量×上年实际单位成本）
(3）产品单位成本因素影响。可比产品成本计划降低额和实际降低额分别是以计划单位成本和实际单位成本为基础与上年实际单位成本比较得出的。因此，产品单位成本的变动必然会影响成本降低任务的完成情况。实际单位成本比计划单位成本下降得越多，成本降低额和降低率就越大；反之，成本降低额和降低率就越小。
其公式为：
单位成本变动对成本降低额的影响=∑［实际产量×（本年计划单位成本-实际单位成本）］
单位成本变动对成本降低率的影响=单位成本变动对成本降低额的影响/∑（实际产量×实际单位成本）
3、产品成本分析时应注意的问题
产品成本分析时应注意以下问题：
(1)要注意分析成本计划指标本身的质量。成本计划指标应当先进、合理，如果指标定得过高，企业无论怎样努力都不能达到，计划指标就失去了激励作用5如果指标定得过低，对成本计划完成情况分析毫无意义。因此在进行分析时首先要检查使用的计划指标的质量，如果企业的产品上年度已经生产过，就要将计划与上年度实际进行比较，如果属于本企业初次生产的产品，就要将计划与同行业先进水平进行比较，确定成本计划的质量。
(2）要注意检查成本核算资料的真实性。特别是要检查成本开支范围、费用的归集与分配方法的使用，如果成本核算中存在人为调整成本的行为，再科学的分析也不会得到正确的结论。
(3）要注意影响成本升降因素的分析，首先应当知道在进行全部产品成本计划完成情况分析时，采用的计划总成本是按照实际产量计算的，这样做的目的是要剔除成本计划完成情况分析时产量对总成本的影响。但事实上产品成本可以划分为变动成本和固定成本，只有变动总成本才会随产量的变化而变化，总成本中的固定成本在－定范围内是相对稳定的。上述调整必然会掩盖成本本身的变动。因此，在分析时要注意这些因素对成本的影响，以便说明成本变动的真实原因。其次在进行成本分析时还要注意，影响企业产品成本的因素很多，这里既有企业内部原因，也有外部原因，分析时要将这些因素及影响程度分开，才能正确评价企业的成本管理工作。
