IPO企业董事会应该做什么？不应该做什么？
1.董事会不参与企业的具体经营活动，而由公司管理层来从事经营活动，董事会确认公司有良好的管理即可。
2.董事会不制定企业的具体经营策略，这事由企业管理层来做，但董事会可以提意见，来评测管理层的经营策略。
3.董事会可以对企业目前状况提建议，或者希望企业做一些远期规划，如开发和占领一个的市场，只要符合企业最大利益，董事会都可以参与讨论。
4.董事应是某方面专家，这对企业很有好处。比如董事成员可以是某上市公司的前CEO,或者是某个研究领域且与企业经营范围相关的科学家，或者是一.位懂经济的政治家。CEO有权对董事的能力作出评价，也可以根据需要替换董事。
5.董事必须参加董事会议，其频率视企业的具体需要而定,但至少每季度一次。世界上最大的行政调查公司科恩·凡瑞国际公司( Kom/Ferry Intemation)自1971 年以来，每年都调查董事会召开的频率，结果显示，全国性企业平均一年召开8次董事会，小型的公共持股的企业，或正在筹建中的企业，其董事会的召开频率是一年10一12次。调查同时显示，一个“外来”董事为企业每年平均花150个小时。
6.董事是有报酬的。每个企业对董事的报酬都有自己的规定，有的是定“年薪”，有的则根据董事参加董事会的时间加上一个合理的费用来计算，有的是根据董事会召开的次数而定。最近科恩.凡瑞国际公司对31000家公司作了调查，发现企业每召开一次董事会支付给外部董事的报酬差别极大，从100——1000美元不等，平均是534美元。有些公司则每年向董事支付5000——10000美元的“聘用费”。小企业每召开一次董事会平均向董事支付100美元，但有些则是分文不给。
对于缺乏现金的企业，他们也有自己的办法。比如保证给董事一定量的股份，但这种方式时间长了也不很理想，因为这样原来的“外部董事”就变成了“内部董事”。换一句话说，把一个外来董事变成了股东，那当董事会考虑一项对股价不利的决议时，那个股东董事很可能就会提出反对意见。另外一点，当董事变成股东，他们的可信度也会大打折扣。
