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早期VBM项目失败的原因:太注重短期绩效

2018-04-15 20:43:51  来源:公司价值的衡量与管理  本篇文章有字,看完大约需要1分钟的时间

早期VBM项目失败的原因:太注重短期绩效

时间:2018-04-15 20:43:51  来源:公司价值的衡量与管理

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许多VBM项目中,以EVA或经济利润指标代替净收益或者EPS。虽然新指标优于其替代的指标,因为它考虑了业务所涉及的资本经济成本,但是,其实质依然是一个侧重短期绩效的年度指标。

短期绩效

短期绩效

新指标没有衡量公司的长期健康,只是鼓励经理以牺牲长期投资为代价提升短期绩效。经理缺乏动力对产品开发、品牌建设、消费者满意度或员工发展方面进行投资。这些VBM项目取得的短期成果缺乏可持续性,或者以放弃未来的增长机会为代价。

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