拉尔夫审查了特别小组的评估结果，最后得到的结论是消费品业务在另一所有者手中的价值可能比在EG现有的价值大。的确，对于某个买主来说，还有很多的改善机会，合并能节约一定的成本。销售队伍可以合并，同时精简掉很大一部分直销人员。如果消费品业务被另一家消费产品公司合并到已有的管理结构中去，还有更大的潜力节约成本。
节约成本
除了节约成本外，收购方可以在该业务中引入更有效的营销经验，加快新产品开发。由于消费品业务居于市场主导地位，品牌尚未受到实质性挑战，因此消费品业务增长缓慢。新能量的注入无疑会带来更丰厚的回报。
所有这些因素共同表明，消费品业务对于战略买主来说，可能价值在97亿美元以上，远高于EG公司经营下的现有价值（约为63亿美元）。这也比拉尔夫小组认为的能达到的79亿美元要高。很显然：既然消费品部对于其他人来说价值要大得多，而且是EG公司价值的重要组成部分，EG公司自身便处于被恶意收购的风险之中。
EG公司的其他业务也可能吸引其他买主。工作组认为，食品业务可以吸引一家餐馆公司，该公司可以通过提高管理水平提高盈利能力，或把餐馆改成自己品牌。由于食品业务不符合EG公司的整体经营计划，所以工作组将食品部定为主要的出售对象。
与此同时，家具部也可以出售给一家从事收购和#提高小型家具公司绩效的公司。但工作组认为，当前正处于公司合并中，因此出售家具业务是不明智的，因为此时潜在买主会担心该项业务会四分五裂。如果合并成功，EG可以在未来的12〜18个月以高得多的价格出售家具部。但拉尔夫又考虑到，如果家具业务绩效非常好，他可能会说服自己保留这项业务，并以此为基础收购其他家具公司。
