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拉尔夫喜欢综合分析，而增长是尚未进行的一个大方面。为了让投资者对EG公司感兴趣，必须有一个让人信服的长期增长计划。这个计划在哪里呢？

长期增长计划

拉尔夫经常想弄明白的是，为什么少有人提及在消费品部内部孵化新业务，开展重大的收购活动等重大举措也鲜有人问津。一项粗略的分析表明，拉尔夫如果能够找到机会增加15亿~30亿美元的销售额，就能使消费品业务的市场价值增加24亿美元甚至更多。那么，答案在哪里？全球扩张？新的零售业务？直销？拉尔夫知道，EG公司的首要任务是重组，但同时坚持要求每人将公司的长期潜力作为第一要务。随着对公司重组分析的继续，拉尔夫坚持所有总结图表将长期增长任务显著标注在短期目标旁边。他愿意花上9个月时间等待重组结束，但是之后，他就要针对增长采取行动了。