无论是投资者，还是管理者，都希望企业盈利。企业盈利的原因和不盈利的原因一样，都在管理中，在实践中。所以，不要只看报表上面的数据，还要认真分析这些数据是怎么来的，说明了什么问题，如何改善以后的管理。
1.权益净利率的管理之道
从企业的角度分析，我们分析的是企业为股东创造收益的能力，如果权益净利率为10%，那表示，股东投资1元钱，就有0.1元的股息回报。
从股东的角度分析，我们要看的是股东对企业要求的最低回报是多少。前面我和大家讲过股权成本，股东的钱也是有成本的，也不是白拿的。股权成本可以说是企业权益净利率的最低要求。如果企业的权益净利率不能高于股权成本，这表明企业并没有为股东创造财富。所以，企业可以用股权成本作为衡量权益净利率高低的标准。
2.资产净利率的管理之道
站在企业的角度，我们需要分析的是资产获取收益的能力。如果资产净利率为15%，那么，企业每1元的资产，能获取0. l5元的利润。
站在股东的角度，我们不能只看资产净利率。因为资产总额中有股东的钱，有债权人的钱，资产净利率可以反映企业整体的获利能力，但不能反映股东投资的获利水平。
例如，同样是10亿元的资产，A企业的净资产收益率为15%，B企业的净资产收益率为20%，那么，B企业的整体获利能力较强。但至于这10个亿是否都是股东的钱，那是另外一回事。
3.权益乘数的管理之道
权益乘数是衡量企业财务风险的主要指标，如果企业债务资金比较多，权益乘数就大，企业财务风险就高。
权益乘数是一把双刃剑，一方面它能为企业获利起到积极的影响，另一方面也为企业的倒闭起到推波助澜的作用，因为企业破产的直接原因是不能偿还到期债务。
债权人的钱，就是债权人的钱，拿了人家的钱，必须还。企业一定要在自身可以承受的范围内适度负债，最好设置负债警戒线。
4.销售净利率的管理之道
销售净利率的高低，一方面是算出来的，另一方面是做出来的。
怎么讲?
如果企业对销量净利率没有一个正确的预期和估计，那么产品一定很难赚钱。我们在销售任何一件产品前，一定要算好毛利有多少，净利有多少。
有句话叫“买的不如卖的精”。“精”，我们要问问自己“精”在哪里，客户不是傻瓜，货比三家后，他们才会进行购买。所以，卖家在卖前，先把账算好，既能为自己赢得生意，又能获取适当的利润。
算的毕竟是算的，没有实实在在的业绩，如何把算的变成实际的才是关键。企业应该设定目标销售净利率，并把其作为考核指标，并进行逐层分解和落实。
