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EG公司公布了新的公司战略后，公司股价应声上涨。2005年上半年公司战略在取得进展过程中，虽然整个股票市场表现平平，EG的股票则上涨了40%。跟踪分析EG公司的分析师不再谈论收购，转而为该公司的转型喝彩。（见图2.14）不用说，拉尔夫及其小组对这样的结果感到满意。拉尔夫非常遗憾他不得不裁减总部员工并出售了公司的一些业务；但令他略感宽慰的是，他对这些问题的处理方法比一个外来的收购者要更为合理和人道。

图2.14EG公司：通过重组创造的价值

尽管取得了这些成就，但拉尔夫知道，要完成重组计划，还有许多工作要做。他还认识到，需要引导公司实现价值管理的永久性制度化。在管理层重新自满之前，他打算巩固才建立起来的微弱优势。