每日交易结束，都有一个风险与报酬的问题。我所有的经理人都有很长的可追溯记录，因此我可以为每个交易员设置一个满意的亏损水平，然后根据这个分配资金。我会和每个交易员一起达成一个令他们满意的数目。分配过多的资金绝对没有意义，因为管理者会搜索和进人新的投资领域,而经验 告诉我，那时正是多事之秋。
一个基金的结构与所有权完全至关重要，我总是管理比我所能管理的资金数目更少的资金。我已经把超过50%的公司所有权交给交易员和管理人员，不仅仅为了吸引、激励他们，更是为了使业务更具有广泛的代表性。在任何时候我都不会管理超过基金50%的资金，因为那样会有损多样化。另外，我不想比八九个著名的高级交易员管理的资金更多。在高盛的14年里，我发现那是最适宜的数字。一旦超过这个数字，你就会开始散失团队精神。我所有的交易员都是合伙人，我期望随着时间的流逝他们每赚一些钱的时候，都能投一部分个人的钱到基金中去，我希望最终他们每人至少投入100万美元的私人资金到基金中去。
另外一个特别之处在干所有的交易员的报酬只限于他们所赚到的。许多其他基金公司，高级交易员会提取一部分基金业绩费用，而我不喜欢这样。我只希望得到自己所赚的。我热爱交易，我不知道我为什么应该从别人的业绩中直接受益。
同样我只有一个固定比例的业绩费用提成标准,用来分配给那些非交易员。我希望每个人都得到激励。我的COO和CFO都是合伙人，我不希望他们被资本增长所困扰，因为那是他们得到报酬的方式。他们也要参与这个数目很大的基金池，与我一起分担风险。我希望他们也能随时关注规模和收益的最优平衡，对于他们来说，收益比规模更重要，因为收益是他们补偿的潜在所在地。
