企业购并是一项非常复杂的运作过程，是企业发展超常规的竞争战略行为，不仅涉及资产、人员、债务等各生产要素的调整，更涉及市场、经济、技术、政策、法律，社会责任等问题。可以说，购并是“财务与智力的高级组合"，同时也是“陷阱”与“陷阱”的较量。因此，制订企业购并战略规划，并对其进行周密细致的分析与研究尤为重要。古代军事家孙子云:“用兵之道，以计为首"，“计先定于内，面后兵出境"，正是这个道理。对企业购并战略的分析重点要放在:企业自我发展与评价、选定目标公司、购并可能性研究、谈判技巧的分析和购并后的整合等五方面。
一般来说， 企业的自我评估关键要 解决以下问题:
(一)经济环境分析
企业外部经营环境是否稳定:所在行业的地位、发展趋势，该行业在整个国民经济领域中的地位和作用;政府的税收政策对企业的影响;主导产品是否符合国家产业政策的发展方向;社会公众对产品及企业形象的认同;产品是否符合环保政策;在同行业中的竞争地位和实力;企业的发展潜力如何;在改革、重组、创新的基础上,经营前景如何。
(二)生产技术分析
生产设备是否陈旧，需要更新改进或维修;生产能力是否得到充分利用，生产线是否运转良好;所采用的技术工艺先进水平如何，职工素质结构合理与否，劳动力是否闲置;企业的研发水平和能力如何，与写类企业相比优势和劣势在哪里。
(三)供销市场分析
所需原材料、数量、价格和替代性;原材料的产地、采购成本;产品及产品质量;市场知名度、市场占有率与主要竟争对手如何;产品市场销售网络和市场潜力。
(四)财务情况分析
资本结构是否合理;生产成本、管理费用与同期比、与同行业比如何;资金周转率、资金实力;利润率和利税比例。
