关于企业控制风险的对策，除确立资本运营风险观念,建立健全企业管理制度，强化内部监督和约束机制外，还要对商业信用风险控制、负债经营风险控制、筹资风险控制、投资风险控制和有事项风险的防范等进行控制。
(一)商业信用风险控制
企业发生商业信用风险最根本的原因在于其经营管理方面的失误，致使企业产品积压，不能实现其价值,造成资金沉淀，以至于企业无力支付货款，不得不违约或长期欠债不还，企业如能根据市场形势作出正确决策，保证企业产品顺利实现其价值,就可以避免商业信用风险,
1.国内应收款项的控制与对策
(1)建立信用管理部门或专人负责或建立賒销责任制度。
(2)制定应收款管理制度，如:①选择适当的信用标准;②确定合理的信用期限，拟定恰当的付现折扣标准;③研究妥善的收账方法;④建立与客户对账制度，通过经常对账，了解客户付款的及时程度。
(3)对客户实行定期资信调查。
(4)把资金回收作为考核销售人员的业绩条件。
(5)根据客户欠款时间长短编制账龄分析表，按账龄分类管理,针对具体问题采取具体收账对策。
2.外贸(海外客户)信用风险控制与对策
(1)设立信用管理部门和负责信用管理的经理，负责管理客户信用及应收账款。在销售前，由信用管理部门先把关，对客户进行信用调查，在信用调查的基础上作出准确的信用决策;销售部i ]在信用决策的基础上对外签单出货:然后财务部门根据出货单开出发票;最后由信用管理部门或负责信用的负责人员再对客户进行严密的跟踪監察，直到将应收账款回收。
(2)应收账款逾期及早开展有效的追讨行动。拖欠时间越近讨回的可能性越大;逾期时间越长，造成坏账损失的可能性就越大。
(3)实行定期资信调查制度。对于新客户，在签订合同之前，必须进行各种形式的资信调查，也可以委托专业资信调查机构，提供标准的符合国际惯例的资信调查报告,对于老客户，也应当进行定期的资信调查。
(二)负債經营凤险控制其措施主要有:
1.负债规模要合理。将借款规模控制在安全范圈内,防止债台高筑，要保证负债与企业承担风险的能力相适应。
2.负债结构要合理。尽量使債源分布平衡，还债时间均匀,长期、中期、短期债务搭配合理，要与投资回收期联系起来，防止还债高峰过早到来、集中到来。
3.资金成本合理。资金成本必须低于项目投资的预期投资报酬率,才会有利可图，确保盈利。
(三)国外筹资风险控制
主要是指外汇风险的控制。可采取如下措施，减少风险。
1.进出口合同采用比较坚挺的货币进行结算。
2提前或延期结汇。
3.贷款货币多样化，借人多种货币,汇率发生变动，一部分货币贬值，一部分货币升值,升降抵消，以平抑汇率风险,保持大体平衡，臧少;损失。
4.购物保值。对一些期限长、金额大的信贷合同，要避免在长期支付过程中的法定升值或贬值，可购人保值的货物或不动产。
(四)投资风险控制
1.投资办项目，首先要对投资目标做好调研与论证工作和投资方向与技术内容的选择，并提出论证报告;
2.投资风险的专题论证与计算;
3.对外投资项目要尽量取得控制股权、控制管理权和财务销售权;
4.对外投资要选好项目、选好合作伙伴和选好项目的主要负责人;
5.建立科学严密的投资央策机制。
((五)或有事项风险的防范
或有事项是指由某一特定的经济业务所造成的，将来可能会发生某种意外情况，因而要由企业负费承担的潜在损失。或有事项虽不等同于或有负债，但或有负债是或有事项中最主要的组成部分。提出这一问题的目的，是向企业负责人和管理者，郑重表明请“不要小视这些处在损失边缘上的风险”，一有风吹草动，将有可能掉进万丈深渊。“广国投"就是一个深刻的教训。
1.未决诉讼
因三角债问题面形成企业之间拖欠是引发企业诉讼案件增多的主要原因。这一风险的防范最好是消灭在事项发生前。即对客户要进行细致的资信考察，或者由对方提供妥善的担保与抵押，如果确风险又无 上述保证条件，弃置不做也不失为上策。
2.债务担保(含贷款担保)风险控制
债务担保是正常的企业行为，替人担保必有风险，特别是在当前经济环境中，许多企业发展不尽如人意，风险系数越发增大。但不少企业却没有对担保可能引起的风险有足够重视，实际上风险变也很难控制，诸如对外担保的金额多少为警戒线，担保时间最长为多久，有无次数限定等涉及公司财务安全的重大问题，运作起来没有“游戏规则" ,全凭企业随心所欲。
对外担保，实际上是使企业与非本体的资产“锁”在-起，产生连带风险。一旦被担保方出现不测，企业也就成了“一条绳上拴的蚂蚱"，责任难逃。而且担保的家数越多，风险就会越大，甚至陷入“ 连环套”的僵局，-损俱损。当今由于对外承诺巨额担保惨遭翻船，债务缠身，陷入资不抵债的窘迫境地者已为数不少，教训惨痛。
上市公司为企业提供担保，更应慎之又慎。如果-旦发生担保纠纷 ，就要对簿公堂，不仅要为之付出精力和财力，还使自己的社会形象和业内的资信度大打折扣。再是上市公司对外担保，大多是关联担保。尤其对母公司或下属的子公司的担保，其特色表现为无条件担保金额大，担保时间长，担保的笔数多，假如两者的对外担保-旦遭遇不测，公闻的自有资产就有可能要负有连带责任。
债务担保风险的控制有二: 一是担保数额累计控制在企业净资产15%以内为宜;二是按国际惯例，即向股东提供巨额担保等重大关联交易必须由独立董事投票表决，超出董事会被投权范围时，要提交股东大会审议，作为当事人的股东要回避表决。基于此，对信用证也应加强审查、管理，万不可等闲视之。
3.应收票据贴现
公司以应收票据向银行贴现，如果贴现的票据将来到期时债务人因故不能付款，公司作为票据的背书人，往往负有代为偿付的责任。这样就成为公司的或有负债。当前公司的这类事项不多，但应引起注意。
4.未决索赔
未决索赔是法庭已作出公司已胜诉，但目前仍处于追偿过程中，这实际上已构成公司的或有损失。该项款项何时收回，能不能收回公司本身不能确定。但是要研究对策，力争实现索赔,绝不应听其自然。
5.投资失败
是公司以现金、实物和无形资产等向其他企业直接投资以及购人股票与债券等。投资失败在社会上屡见不鲜,为此在投资前要缜密调研、详细论证，万不能粗心大意。
6.高龄应收账款及其他应收款
存货中的冷、背、残、滞产品等也是潜在的或有损失，应当清查盘点及时提出处理方案，力争早日把资金盘话，减少损失。
