建立大型企业集团的前提，首先是要拥有-批有实力、有影响的大公司或大集团，在此基础上，通过产权的并购、重组，使企业规模逐渐发展壮大。其具体方式有:
1.兼并与收购一强强联合
兼并与收购是建立大型企业集团、实现企业资本扩张的有效途径。从当今世界实力雄厚的大财团、大公司的成长史看，它们无一不是通过兼并、收购等交易型战略的运用才取得现有的企业规模、市场份额和竞争优势。例如，日本三菱银行和东京银行于1995年初通过签订对等合并的基本合约，使得资产总量高达52兆日元的世界顶级银行“东京三菱银行”于1996年初诞生。此次互补性的合并，产生了世界银行业的一个“巨无霸”，除了获得规模经济效益、大幅度降低成本外，面且还给竞争对手带来极大的威胁，赢得了竞争优势。三菱银行以三菱集团为依托，在8本国内拥有牢固的基础。
2.兼并与收购——以大吃小
“以大吃小”的典型例子是美国的可口可乐公司，20世纪60年代后出于巩固竞争优势、培育新的核心能力、追求垄断利润的需要，陆续兼并、收购其他- -些企业的股权，使得可口可乐业务突飞猛进，成为当时仅次于万宝路的世界第二品牌。
3.资产重组
如前所述，兼并、收购是组建大型企业集团、实现资本打张的有效途径，但这里需强调的是，每次兼并、收购并非企业资产的简单相加，更不是资本的盲目扩张。其实，在所有的兼并、收购过程中，都伴随着企业资产的重组以及资本结构的调整。因为，当个企业兼并、收购另一家企业时，它并不是简单地花钱购物，而是拥有了对该企业资产及劳动力等生产要素的控制权，并通过这种控制权将被兼并、收购企业的资源与本企业的资源形成互补和协同效应，产生1+1>2的效果，这才是组建大型企业集团的根本动因。
大型企业集团为保持企业资产整体运营效益，优化企业资本结构，也必须通过出售、拍卖、股权转让等交易型战略手段进行资产重组，剔除- -些企业本身不善于经营管理的资产，以避免资源浪费或低效耗费。例如，美国通用汽车公司总裁罗杰，史密斯1982年上任后，明确提出了发展高科技产品的战略，为实现这- -战略，他首先对通用汽车公司进行了一系列的调整和重组，使通用汽车公司从一些领域退出，同时兼并、收购了一系列高科技企业，这些兼并、收购行动围绕着通用汽车公司的核心产品一汽车的生产。通过并购，通用汽车公司成功地实现了全面计算机化和机器
人的生产自动化;与此同时，通用汽车公司也成为美国最大的电子器件和国防产品生产厂商，并在人工智能和机器人研究和制造上处于世界领先地位，成为美国最重要的计算机软件设计和计算机服务企业。
从上例可见，根据企业内部条件、发展规划和外部竞争环境，适时调整和重组资本结构，既可巩固前期内部发展和外部交易成果，又可为下一阶段的发展战略构筑较为坚实的基础。
我国组建大型企业时应当借鉴国外先进经验，使大型企业集团不仅规模大，而且要使资本得到有效运营，产生1 +1>2的效果。
