拥有成熟而广泛的项目来源渠道是PE投资/收购活动得以顺利进行的基础。PE接触到的项目越多,则其实现投资/收购的机会才可能越多。
PE基金管理公司的专业人员的数量是有限的,通常20~40个有经验的专业人员即可以良好地管理一个10亿~20亿美元规模的基金。与投资银行不同,PE没有足够的人力去自己开发项目。PE的项目信息大多数来自于外部渠道。
项目信息的质量对PE的初选工作量有重要影响。一份精心制作的商业计划书完全能够反映出企业主或管理团队对行业及企业发展前景的认知,并帮助PE理解其发展计划。在中国,PE每年要花费大量的时间同企业主或管理层沟通以完整理解其企业现状和发展前景,因为他们不能提供合乎规范的商业计划书。
从不同的渠道获得的项目信息的质量是不同的。PE项目信息的主要外部渠道包括项目中介，各类行业会议和行业组织以及行业专家。
通常,项目中介提供的项目信息质量较高。投资银行、咨询公司、财务顾问、律师及会计师是主要的项目中介。项目中介既可以代表卖方，也可以代表买方，并从其代表的一方那里获取相应的报酬。代表卖方的项目中介会帮助卖方制作商业计划书以及在买卖双方的沟通谈判中起到桥梁作用。根据我们在中国的经验约50%的项目信息来自中介。
PE会有选择地参加行业会议和行业组织。前者如融资会、展览会等,后者如并购公会等。通过参加融资会等会议、论坛,PE可以在短时间内迅速获得大量项目信息,但项目质量往往良莠不齐。参加行业组织会帮助PE扩展关系网络,增加与其他PE联合投资的机会以及与中介接触的机会。有时，PE为扩大其在业内的影响力,也会主动在专业出版物上刊登公司介绍,或赞助某类公益组织或社团活动。
如果PE已在某个行业投资/收购,并计划进一步在行业上下游投资或横向整合时,行业专家将发挥不可替代的作用。行业专家有时是被收购企业的管理层，有时是通过“猎头”公司( Head-hunter)寻找到的。行业专家既会指导PE规划行业整合战略及已收购公司的发展战略,也会帮助PE寻找并接洽业内其他企业作为整合收购目标。
除上述项目来源渠道外,PE的业务开发主管、合伙人、旗下控股公司的管理层等也会主动开发或提供项目信息。在中国,与各地政府的招商部门、开发办公室、金融规划部门或产权交易机构保持积极的联系，有时也会获得有吸引力的项目。
为保证项目信息渠道的顺畅,在硬件上,PE应该选择在交通便利、信息量大的商务中心设立办公室,置备高效率的信息化办公设备(电脑、互联网、传真机、电话复印/打字机黑莓手机);在软件上,PE应该随时更新与维护中介关系,包括制作中介名录、商务信函往来、不定期拜访、电话会议、参加行业内会议等等。
