PE通常以控股方式收购目标企业，因而其项目团队成员是否拥有丰富的企业运营经验对项目的前期判断.收购后的整合与改善运营过程都至关重要。PE十分青睐那些拥有坚实的财务背景及丰富的企业运营经验的人才。
通过参观工厂、与管理技术人员交流.阅读财务报表,经验丰富的PE专业人员就可以对企业的运营状况作出大致的判断。管理团队的能力与风格、生产流程、库存管理、生产安全、环境保护、厂房设备利用效率、质量控制、营销组织、技术保护、盈利能力、流动资金等等都是PE专业人员关注的重点。
企业在生产管理及运营中存在的问题方面通常也是其可以改善从而提高效率的方面。PE 专业人员须考虑哪些问题可能会对企业在未来的生产经营产生重大影响，以及是否存在解决问题的经济的手段。
收购后的整合是风险巨大的过程,也是对PE专业人员的经验能力与意志品质的严峻考验。在整合阶段,经验丰富的PE专业人员不仅知道该做什么、能做什么由谁来做何时去做以及怎样去做,也更容易得到原企业管理团队成员的尊重服从与配合从而推进整合计划的实施。
