拉尔夫认识到需要调整公司财务总监的职责。价值管理需要做大量的工作——尤其当公司战略和财务战略联系非常紧密的时候。拉尔夫需要一位强有力的经理帮助他。
现任财务总监退休后，拉尔夫就可以自由设置一个兼顾公司战略和财务的职位。财务总监应在各业务部门领导的战略/经营核心工作与公司和投资者财务要求之间起到桥梁作用。他要负责牵头制定EG的价值创造战略，同时要与拉尔夫和部门主管共同在整个公司内部创建价值管理能力。
绩效管理体系
财务总监还要负责管理日常财务工作和公司的财务报告，特别是新建的整套绩效管理体系。但评判财务总监是否胜任，主要还是依据EG向卓越管理价值的公司转型的成效。
在第一年年末，新任财务总监的职责应该包括：帮助起草一份公司战略草案和与之相配合的一套财务战略。财务总监还应该培训公司高层领导如何制定有关价值创造的计划和建议。投资者和证券分析师也应该更加深入地了解EG公司的战略和价值。从更长期来看，财务总监是否胜任，应根据股东能否获得丰厚的投资回报、公司价值创造的扩张活动以及EG公司在金融界确立领先的价值管理型公司地位来衡量。
拉尔夫准备用两年时间完成这次跨越——招聘新的财务总监，评估所有重大决策对价值的影响，重新制定高管的薪酬体系，与股票市场开展更为清晰、更为一致的沟通。所有这些都有助于确保EG公司为股东创造丰厚的价值。而且，通过这一整套举措，EG公司还能更容易地确定公司的行动重点。为什么？因为所有的重要决策都依据共同的基准：对公司价值的影响。
