中国平安能够打败各个对手，成功并购上海家化，这与它自身的优势及其给予上海家化的各项承诺密不可分。
从资本属性来看，海航商业是国企，复星产业是民企，上海家化国资要售让退出，售给复星之类民企，如果操作不好，会有国资流失、贱卖的非议；卖给国企，不合“国退民进”的方向，将倒退回以前。平浦投资是中国平安的影子公司，中国平安是混合所有制企业，上海家化售让给平安集团这类既有国资、外资又有个人股份的企业更加符合上海家化的意愿。
并购企业在并购整合上海家化上，以后还有很长的路要走。不但要充分考虑到并购过程中国有资产重组的问题，更需要为并购之后如何整合上海家化的资产、品牌等进行充分的谋划与正确的实施、推进。只有兼顾好各个方面才能在“外敌”林立、竞争激烈的市场环境中自立自强，立于不败。并购方平浦投资背后是背景雄厚的大企业中国平安，对企业管理较为熟悉，并拥有强大的资源优势。自身实力雄厚的中国平安集团资产规模大，资金实力强，不但有能力接受上海家化提出的并购价格，而且有能力利用上海家化本身的资源优势，对集团的内需投资板块进行更好的整合。考虑到在集团战略的引导下，构建集团管控体系，通过实施横向战略来实现集团内部的协同发展，并发挥并购重组“1+1>2”的作用，上海家化选择中国平安无疑为自己在并购后自身发展的问题上做好了准备。
中国平安是一个完全市场化的企业。它的进驻，会给上海家化集团带来更灵活的经营机制和决策机制。比如经营层持股或股权激励计划，更市场化，更符合上海家化的竞争环境，也更会充分考虑管理层的意见。这对家化集团未来经营都大有裨益。
