公开资料显示，家化集团拥有包括上海家化在内的18个全资、控股和参股的二级公司，总资产近70亿元。而上海家化是上海国资委旗下最主要的资产。上海家化在上海工商界耳熟能详，作为上海老牌日用化妆品品牌、中国日化行业领先企业，拥有六神、美加净、清妃、佰草集、家安、舒欣等诸多中国驰名品牌，是国内仅剩的一家能与外资日化品牌抗衡的中国本土品牌。然而，上海家化目前占国内化妆品市场份额仅为可怜的1.5%-2%，其他大部分被外资品牌垄断。上海家化需要找到一个“好婆家”，从而通过内生性增长和外延式资本运作，获得更高的成长性。
由于国有体制的原因，上海家化长期以来在薪酬体系、股权激励机制和公司发展战略上都不如外资同行，导致人才流失严重，市场反应力慢，竞争力不强。因此，上海家化要进一步做大做强，改革的核心问题就是国有股份逐步退出，建立真正意义上的市场化企业，进而制定符合市场规则、充满竞争力的薪酬体系、股权激励机制和人才发展战略。
由于宝洁、联合利华等外资日化企业在中国市场的快速发展，近几年，国内快速消费品市场的竞争日益严峻。随之带来日化行业的一场革命：以往日化业的传统的分销模式不再风光，而渠道化、细分化专柜形式的分销模式开始盛行。面对这样的市场变化，号称中国日化支柱企业的上海家化的信息系统已难以支撑业务发展的需要。上海家化旗下有六神、美加净、清妃、佰草集等诸多驰名品牌，但却带来了业务体系过于庞大导致的各信息系统无法统一，难以实现信息共享的问题。反映到业务上，分散的、低效的IT系统无法响应供应链协调和财务管理上的要求。这使得上海家化需要在原来的管理系统中注入新鲜的血液来适应不断变化的发展趋势。
改制之前，从股权结构上看，上海国资委共持有上海家化39.03%的股份，是上海家化的最大股东。在国资委管理下，企业发展的主业往往是被限制的。一家日化企业就只能以日化产品为主，即便允许进行多元化发展也需要得到多个部门的审批。而改制之后，上海家化能够以市场需求为标准布局其企业发展战略。出让家化集团100%国有股权，一方面，凸显上海国资委“靓女要嫁，就要乘靓嫁，才能卖出好价钱”的指导思想；另一方面，凸显本土日用化妆品品牌艰难的生存困境，即使背后有上海国资委的支持，所面临的挑战依然很大。
