购并后的整合需要考虑哪些问题？
(一)制订合理的人事政策、充分发挥员工的才能和经驗,是购并后需要考虑的首要问题
一是人员沟通。购并完成后，被购并企业的员工往往土气不振，有离职打算，甚至有闹事的可能。因此，在收购宣布后，需派代表到企业，与原有人员进行交流沟通，让他们知道股权的变化，谁是新任主管、未来经营方向等，还要澄清种种顾虑，如工作地点迁移状况、裁员还是扩员、福利状况等。二是调整人事。对购并企业人员状况有了深人翔实的了解之后，就可能判断哪些员工属于企业发展不可少的精明强干之辈，哪些员工属于庸碌无能的冗员。对精明强干的要委以重任，并取得他们的信任和忠诚，对没有能力和特长的人员，要根据实际情况，予以裁减。三是稳定人才。购并后企业中最可能离职的是那些富有才能的管理人员和技术人员。因为他们不管在何处任职，必然都是各家公司竞相网罗的对象。因此，要制订稳定人才的政策，以便激励他们在新领导下勤奋工作，这种稳定人才的政策需要有实质性的激励措施相配合，从个人切身利益上考虑。
(二)要考虑购并后的经营问题
购并后很容易造成的一个不利局面是和企业原有客户的关系可能变化。如果他们对企业产品供应的持续性以及质量、价格和服务等是否改变持怀疑态度，就很可能给竞争者以可乘之机。这样，原有客户因为购并企业的不稳定而不再继续下订单，市场就很可能被竞争者掠夺。因此，购并后应当立即发丽给主要客户，阐明企业8后经营所将实施的政策，使客户对公司前途充满信心。
(三)购并后的协同与整合问题
购并之后在内部管理方面的整合与协同，主要是在管理制度、经营方式及企业文化等方面的融合，主要涉及组织公司内部各项新任务的串联运行，监控各分公司，各部门的运作，对企业内部的各种矛盾和冲突通过协商的方式加以解决。
购并后资产管理对双方来说，都涉及大笔资产转移,在收购之前，就要制订资产重组计划，并辅之以相应的理财手段。例如，对公司进行分制，-部分出售，一部分进行改制，组建新上市公司等。
