(1)地方政府
对于石家庄市政府及国资委而言，石药一案将无疑成为其今后国企改制的一个新标杆——这不仅是石家庄， 甚至是河北省国企改制中的一个大动作，其影响是深远的，它将为其他类似的国企改制树立一个风向标。
鉴于石家庄国企改制已经进入攻坚阶段，政府应回归本位，扮演裁判员，而不再身兼裁判员与运动员两种角色，特别是对于竞争异常缴烈的医药行业，这也体现出近期石家庄市国企改革思路变化的重要方面。
再者，转让股份后取得的8.7亿元巨资正好可用于当地国企改革的基础性工作,如职工安置、偿还企业负债等。所以说石药被并购一案不仅大力推进了国企改制的进程，从近期利益来说，也解决了当地政府的燃眉资金问题。
(2)石药集团
对于石药来说，归于联想控股旗下也意味着难得的发展机遇，为今后做大做强，走向国际舞台奠定了制度基础。在此之前，石药改制也一直在悄然进行，只是步伐比较缓慢。
石药也曾传出与华药合并，但最终因各种原因未能成功;期间甚至还大胆尝试了民营化，2000 年之后的几年间，欧意、远征、四药等均改制为民营企业，与石药脱离了关系。在此过程中，石药也一直遭受着国有资产是否流失的困感。所以，石药改制一直未取得突破性的进展。
弘毅的入主给石药带来了希望。在收购时弘毅就为石药定下了国际化三步走战略: 第一步，重组改制;第二步，在法律上及架构上为石药国际化做些调整;第三步，进行人才招募、收购兼并等国际化发展。
联想集团还为石药制定了三个战略目标:第一，提升石药在制药供应链中的地位，加强目前的业务模式，这就需要先有个国际身份;第二,从原料药的生产及销售转型为制剂供应商;第三，石药要成为创新药的供应商。
后两个目标都需要大量的人才，这些人才主要在国际上，收购创业型的公司是获得人才及技术最好的方式，特别是在当前经济形势受到压力时，石药集团不排除收购一个大型的国际医药集团。
(3)弘毅投资
对于联想控股而言，在入股先声药业大赚一笔之后， 整体控制石药，无疑可以通过石药这一平台，顺利进入医药健康这一朝阳产业， 实现其除IT之外的多元化产业布局，如今旗下家族又多了一个重要成员，使得联想控股由之前的五大子公司变成六大子公司，并且同时拥有香港三家上市公司，除了联想集团、神州数码，还有中国制药。2008年3月，弘毅又施手其药业第三单，并购了广 州康臣药业。由于收购石药取得的经验在其中的作用不可置否。
