PPG借力风险投资高速起步，却又突然止步，实在令人惋惜，但这一失败案例给我们带来了很多启示。
1.投资就是投人
在风险投资考察的因素中，创业者的个人品质,可谓是重中之重.在风险投资界,“投人而不是投项目”已经成为大家遵守的常识。软银赛富合伙人阎焱通常花费40%的时间来考察项目的可行性，除了分析商业模式、财务问题等硬指标，他把更多的时间用来考察该公司的团队，特别是公司的主要领导人。
IDGVC 创始合伙人熊晓鸽认为，创业者要把诚信当品牌来经营，在商业上冒风险追求短期利益，最后是会得到惩罚的。今日资本徐新说:“之所以第一重要的是企业家， 是因为有了好的企业家才能有好的团队，有了好的团队才能有好的企业。我们把大笔资金交给他，投资的风险很高，这个人必须要选对。”可见，创业者的素质直接决定了大笔投资的成败。我们来了解一下 PPG创始人李亮的创业历史。
PPG的CEO李亮是个超级玩主，他拥有18台世界顶级名车，一艘豪华私人游艇。2000年，李亮曾和他的父亲以一种独特的方 式从事礼品生意:以采购商的身份向厂商下单，再以批发商的身份向中小礼品商供货，赚取其中的差价。当时父子两人就已经以“美国PPG公司”的名义在上下游合作商之间周旋，涉足的礼品包括杯子、包袋和T恤。由于资金链紧张，这个生意做得并不成功，PPG和李亮逐渐淡出了礼品生意的圈子。
2000年前后李亮曾经做过一个叫51marry的婚恋网站，并获得了软银中国100万美元的风险投资，51marry 将投资人的钱花光之后，李亮隐身海外多年，2005 年重返中国东山再起。
一位互联网圈内人士指出，多数令人兴奋的新商业模式并不意味着最终的成功，这取决于它是否恰好拥有一个与之匹配、能够驾驭它的创业者，决定PPG成败的，是创始人李亮的心态。对PPG的质疑，更多是集中在李亮身上，他的口碑不是太好。高调、不务实，是业界对PPG的评价，这也多多少少包含了业界对李亮的看法。
可以推断，正是这种轻狂、骄躁的心态，导致了这颗冉冉升起的商业新星的尴尬境地:缺乏经营企业的长久耐心;商业模式还远未成熟，却快速扩张，急于上市;提供的服装质量屡遭诟病, ;品质却始终没有提升。PPG的竞争对手Carris创始人全雳也表示，起初听到李亮卷款逃跑的消息并不奇怪，他认为李亮并不适合创业，他更善于玩资本。
风险投资在投资时先要看人，要估计管理层风险，多做对人的尽职调查，充分掌握创业者的人品、创业历史、成败的原因等。而CEO的诚信度有问题的，应该有足够的警觉。
2.与VANCL的对比——差异化使VANCL走向成功
VANCL是PPG的追随者之一,成立于2007年年底，已经超越PPG规模,成为目前国内最大的男装互联网零售企业。雷军和陈年，这两位卓越网的创办者早已是B2C的行家，他们知道怎样让自己的产品看起来与其他同类产品与众不同。模仿者难免也会被模仿，无论是陈年还是雷军都深谙此理，而他们的御敌之道就是差异化。
VANCL学习了PPG的精髓，但是陈年并没有照搬，而是结合了他在卓越网多年的电子商务经验，分析了PPG 模式存在的不足，在修正的基础上，创建了属于VANCL的独特思路，现在的VANCL，迈上了高速发展的道路，我们希望它不会再重蹈PPG的覆辙。
