安博在2008年的这次融资是中国教育领域最大的单笔私募融资,刷新了前一年由其自身创造的5 400万美元的记录。总结可知，安博的亮点在于它的商业模式，也就是“平台+渠道"的线上线下相结合的运作模式，这一模式解决了教育培训内容标准化和快速扩张的问题。内容的标准化为企业扩张奠定了基础，是教育企业成为行业龙头不可缺少的支持。
另外，安博也是技术出身的企业，不管是国内外，很多投资公司投资时关注较多的也是被投资者的技术出身，除此以外如果创始人既能做企业，又有企业家的精神，那么私募投资基金会更加青睐。此次融资为安博的后续发展提供了资金支持，这是安博并购其他企业不可缺少的支持。
这里牵涉到一个问题:商业模式的可复制性其实是企业成长中一个很大的问题，如果一个企业的可复制性比较强，那么只有将自己做到行业垄断或者除了自己之外没有大型类似企业的地步，才可能长久做下去，否则就会被竞争对手轻易超过和打败。
在激烈的市场竞争环境中，优胜劣汰，先发优势极其重要，所以先一步抢占市场，使得消费者产生品牌依赖，才是企业生存之道。在企业不同的发展阶段，企业关注的侧重点不同，在每个关键时期抓住机遇、赢得支持对任何一家谋求扩大经营的企业来说也是一门需要好好计划安排的“艺术”。
安博未来发展可能面临哪些风险？
(1)行业风险
教育培训行业是比较典型的政策敏感型行业，我国民办教育相关政策还处于发展完善阶段，相关法律不健全，而且新法律颁布的时间不长，地方上以及法律实际执行中存在诸多问题。
以《民办教育促进法》及《民办教育促进法实施条例》为例，虽然对出资人的法人财产权作出了明确规定，使得法人财产权得到了保障,但是在民办教育破产清算时，除出资人的出资额外的滚动发展所得资金必须上交国家，这与一般的企业是存在本质区别的，因为一般的商业企业在清算后所得所有财产都归出资人所有，这样一来出于投资谨慎的考虑，不管是创办民办教育的创业者，还是私募股权投资家都必须考虑投资如果不成功的退出问题。所以这一风险对 于整个教育培训行业来说是比较明显的，也很突出。
(2)企业风险
对于安博来说，目前最大的风险来自于扩张风险，因为自从2007年获得大额融资以来，安博扩张的步伐很快，虽然抢占市场扩大全国布局对于一家想做行业领导者的企业来说是需要的，但是过度并购会产生很多的后遗症，其中最明显的是教育质量是否跟得上的问题。
可以说，在一定程度上，规模的扩大对教育质量的提高是有着负面影响的。规模扩大到一定程度，整个集团的教育质量管理很有可能没有办法像以前小规模时期一样做到位，牛竟教育质量的控制极其重要，涉及接下来一阶段客户续约与否以及品牌的形象。
除此以外，异地扩张也存在不同教育企业的文化冲突、当地政策及市场环境的适应、师资的保证等问题。消化兼并收购的企业需要一定的时间， 适应当地的独特市场环境也需要一定的时间，教育本身是一个需要沉淀多年的行业，急躁冒进的并购如果不能得到后期适当的消化，整个集团的管理体系整合和业务体系整合如果做得不到位，会给企业的良性发展埋下隐患。
