据悉，双方最终能签约，主要还靠联想控股的影响。弘毅投资本身是一家基金管理公司，有外资的身份，不是纯粹的内资性质，做国企并购项目，有时还会有负面影响,毕竟其LP (有限合伙人)中有十几家外资基金，比较敏感。
而联想控股却属于中科院控股的真正国企，自然没有国有资产流失的嫌疑，这也是为什么在石药案上，出面签约的是联想控股而不是弘毅投资。柳传志一直是站在联想投资或弘毅投资身后的，属于幕后总指挥，但从石药案开始，联想控股及柳传志突然走到前台，一反往日的低调。
首先，参与石药这样的国企重组并购竞标，国有控股公司优势明显，即不涉及外资PE参与后国有资产流失，联想控股正好以该案为切入点，适时建立并打造国内综合PE的第一品牌，参与接下来的一系列国企并购重组案，一定会非常有影响力。
其次，未来以联想控股的名义，募集巨额的人民币基金也是不错的选择，现在热火朝天的产业基金募集遇到的最大问题，就是盈利模式不清晰，更重要的是没有过往成功案例，而石药一案若最终能获成功，对其后续要建立的人民币基金将有巨大的推动意义。
从而也能使联想控股真正成为拥有几大主业、兼做综合PE的控股集团，最终依托资本推动产业，实现产业报国的光荣梦想。
石家庄市高度尊重企业的自主决策权，并对医药产业实施了一系列切实的引导与支持政策，使得石家庄已初步建成一 条从原材料、普药制剂到中成药的医药产业链，“产业集聚和带动效应初步显现”。石家庄政府的作为显然对此次“婚姻”起了推波助澜的作用。由于多方的努力和积极推动，弘毅投资于2007年6月16日以8.7 亿元取得石药集团100%的股份。至此，弘毅投资完成了PE的第二个环节——投资。
2007年9月，石药集团在香港的上市公司中国制药向大股东石药集团现金收购其子公司内蒙古中抗糖业有限公司100%的股权，总代价1.3亿元。石药集团开始内部整合的步伐。至此，弘毅投资开始了PE的第三个环节——整合被投资单位。
2008年11月,国有控股的联想控股公司以6.315亿元的价格挂牌出售石药集团100%的股份。对于受让方，联想控股设置了三个苛刻的条件，而这些条件使得只有联想控股及其旗下公司满足要求，联想控股旗下一家100%持股的海外公司接盘石药集团，但并非与弘毅投资无关。据赵令欢透露，此次的股权转让是在收购时就定下的国际化“三步走战略”的第二步，即在法律上及架构上为石药集团国际化做些调整。
至此，弘毅投资通过转让股权给联想控股旗下的全资公司，也算是完成了PE的第四环节——退出。
