企业的引资、改制、上市工作不仅难度大、时间长、任务重，还是企业自身管理各方面升级的过程。许多企业本身缺乏这方面人才，选择了中介机构并支付一定费用后认为可以放心和放手了，仅仅派一个办事员、办公室主任或财务部经理作为联络员来推进整个引资、改制、上市工作，这是误区。
企业的引资、改制、上市是“一把手工程"，其中关系到重大利益的取舍、组织架构的变化、业务层面的重组与升级、政府关系的协调与政策运用等, 一个办事员进行联络或完全依靠中介机构是无法做到的。
针对企业引资、改制、发行上市过程中的具体问题，中介机构主要为理清思路、拟订解决方案提供专业化的服务，但方案的具体落实必须由企业自己去完成。这相当于企业委托某研究所进行某项技术的专业研究,技术上的成果依靠研究机构，但如何将技术变成产品并通过产品经营实现盈利，必须由企业自己完成。一把手必须懂行，必须亲自抓。
在引资、改制、上市过程中，企业必须派相对专业的人直接参与整个工作过程，并主导和控制全过程,这不仅要求企业一把手重视，而且要求企业管理层一定要熟悉有关证券业务。 如果发行人有一个能干的、懂得资本市场的、善于和中介机构配合与沟通的董事会秘书或副总，那么企业的引资、改制、上市就会顺畅得多。如果能有一位熟悉资本市场的专业人才加盟是更好的。如果没有专职人员，也应该有外部的资本市场方面的高参。
