资本市场很专业，变化很快，企业家毕竟不是资本运作专家,不可能将全部精力放在资本运作上,否则会耽误了企业经营的根本。企业家拥有自己独立的顾问团队很重要，只有这样，才能从这些顾问团队身上学习到最新、最前沿、也最实用的资本知识。
书本学习很重要，但书本不是一切，和顾向们当面交流,他们对你释疑解感，定会使你有飞速的进步。因此，亲自听一次专家讲座，与在电视上看一场专家演讲,效果肯定是不一样的。顾问们泛泛而谈的问题，与针对你企业的问题所做的建议，其深度和灵活性是不一样的。
对于资本、金融，三个月不接触、不学习、不研究，你就会落后。企业家要想跟上资本的步伐，就要不断地接触、学习、研究。拥有自己独立的顾问团队，才能从与他们的交往中，接触资本、学习资本、思考资本、研究资本,进行资本实战。
这里强调的是“独立的”顾问团队，他们是不为第三方所掣肘，能独立地为企业(家)服务的顾问团队。如果他们为第三方所掣肘，他们就不能全心全意地为你服务。
当然，“独立的”顾问团队不排斥其他顾问。你重复地聘请顾问团队，一来费用高了，二来摩擦多了，三来也没有必要。“独立的”顾问团队的形式是多样的。比如，有一家公司，聘请专门的保荐机构(券商)、会计师、律师，而会计师、律师都是保荐机构推荐的。这三家顾问团队的独立性很弱，容易看券商的眼色行事。为了达到制衡的目的，公司可以换掉其中一家中介机构，自己独立聘请，这也可以征求券商的意见。这样做有一定难度，一开始券商肯定不高兴，但企业可以自己聘请一个懂行的独立董事，即“独立的”顾问。再如，有一家企业，在聘请会计师、律师时就拒绝券商的推荐，坚持自己独立招聘，其独立招聘的会计师、律师，就是“独立的”顾问团队。从会计师、律师的角度来看，券商也是“独立的"顾问团队。这样,就形成了各家机构都忠于企业(家),各派相互制衡、相互监督的局面。
这源自古代有作为的皇帝们的智慧。凡是有作为的皇帝，他们手下都有各种各样的精兵强将，并且形成若干派别，这些派别只忠于皇帝一个人，他们既相互制衡、相互监督，同时又不致于离心离德。
企业管理亦如此。在企业这一平台上共事,朝一个共同的目标努力。他们之间相互制衡，企业才不会被某一派所蒙蔽、 所架空。
