固执的管理层
想改变你投资的公司的管理层，就像在婚后希望改变你的伴侣一样，这不是个好主意。
——"股神”沃伦·巴菲特
在对所投资公司的管理上，股神巴菲特奉行“无为而治”的基本方针，不去干预公司管理层的具体业务情况，做到充分授权，任其自主经营，自行发展。巴菲特认为，公司经理人有其特定的经营策略与理念，想要改变他们就如同婚后希望改变伴侣一样，不会产生多大效用。如果对管理者的业务不满意，最好的办法是卖掉股票放弃这家公司，如果对这家公司有控股权则可以考虑更换领导层，建立一个优秀的新组织。巴菲特在投资前会对公司的基本面进行深入细致的分析，是否具有杰出的管理层就是他考察的重点目标之一。把准备工作做足后，一旦决定对某家公司进行投资，就给经理人们提供尽情施展抱负的空间，而不要对其指手画脚，横加限制，这样不仅无法改变他们的工作方式和风格，反而会更大程度地影响公司整体的运营效率。
巴菲特对官倷化的繁文缛节十分反感，不希望用这一套来限制所投资公司的发展。他很少召开会议，从不要求经理们为他准备特别的工作报告，信任他们的自行决策。他意识到经理人有自己固定的处事路数，就像所罗门兄弟公司原套利投资部门负资人约翰·梅里韦瑟一样，其高杠杆的投资风格一旦成型就不会改变，最终又导致了长期资本管理公司的破产。因此，如果他对公司经营路线不认同，并不会直接要求管理者改弦更张修正策略，而是通常卖掉股票，有时也更换新的领导班子。
可口可乐公司在明星经理人罗伯特·戈伊祖塔去世后，新任CEO道格拉斯·伊维斯特管理不善，使公司问题频发，重度亏损，陷入两年半的动荡时期。1999年12月1日，巴菲特和可口可乐公司的另一位大股东一起会见了道格拉斯·伊维斯特，明确表示了不满和失望，使得道格拉斯·伊维斯特不得不紧急召开董事会，宜布自己将于次年4月退休。2000年4月，吉姆·达夫特接过重担，成为新一任执行官，他积极调整管理层，施行改革措施，慢慢使公司走上正轨。
巴菲特对管理层的态度是投资前慎重，投资后信任。普通投资者无法像巴菲特一样对管理层施加影响，但可以学习他选择具有杰出管理层的优秀公司，并在出问题后果断卖出股票。毕竟，丑小鸭变天鹅的童话在现实中罕有其迹。
