只有在合伙人团队有一致的奋斗目标，一致的对事业的理解，相互信任并欣赏，并磨合出默契的做事方式才能创造集体决策的价值。
合伙人模式的关键：
公司要保证员工资金安全，像放置银行一样，不会有风险，并且会至少可以获得和银行同等比例的利息；
1.合伙人的分红，收益要按时按量按约定发放，一分都不能少；
2.合伙人得到的收益必须由贡献度和出钱额结合而定，避免合伙人只是出钱坐享其成。
3.合伙人对公司最大的价值，其实是员工的工作心态变化。公司不缺员工那点钱，但是员工有投钱，整个人状态是不一样的。他会真正站在公司角度去思考，去努力，去创造最大价值。
不变是为了今天，改变是为了未来。
OP合伙人收益分配
合伙人获得收益的方式：
1.出钱—投资：保底收益、投资收益、投资份数、预设价值
2.出力—贡献：增值分配、价值衡量、二次分配、贡献价值
合伙人收益规则
1.第一部分：贡献收益 60%
2.第二部分：投资收益 30%
3.第三部分：二次分配 10%
将管理层区分类型、层次，设定对应的预设价值分，以倍数确立基础资格分。
股权激励的特点有哪些，如何进行股权激励？
价值分分层
以贡献价值作为分配依据
若实际增量值为利润250万元，每份实际可得分红=5000元
每份平均分红率 = 83.33%
但实际分配时，以价值分为依据。
考核评价法
例如：第一轮合伙人的总分值为400分，总经理个人的价值分为90分，而人事经理的价值分为13分。
1.总经理实际分红=750000/400x90=168750元
2.个人收益率=168750/（18x6000）=156.25%
3.人事经理实际分红=750000/400x13=24375元
4.个人收益率=16250/（6x6000）=67.71%
设定特别加分项、扣分项，必须属于公共分值，对企业发展具有重大意义，以强化对合伙人的价值挖掘及相关约束。
中途有合伙人退出或进入怎么办？
1.按协议规定退回合伙金，给予利息补偿；
2.考虑新的合伙人加入给予补充；
3.无论是退出合伙人的份数，还是预留未分配出去的份数，其收益最终归公司所有；
4.中途新进入的合伙人，根据加入时间核算个人合伙分红。
永辉合伙人的显著成果
2014中国版财富500强榜单中，零售企业共有31家，其中永辉超市以营收305.43亿元领衔超市业态。数据显示，近3年来，永辉超市在这一榜单中的排名一直在大踏步前进，从2012年的224名，到2013年的197名，今年已经是第176名，其营收增长率超过20%，利润率也从2013年的2%提升到2014年的2.3%，在整个超市行业净利率仅不足1%的困局之下，永辉超市的利润率几乎可以领跑整个行业。
永辉合伙人执行效果
永辉合伙人执行效果
这种在业界看来很不可思议的增长都是和永辉超市的创新分不开的，而这些创新也不仅仅是其对待消费者的方式，更体现在永辉超市对“内部客户”的激励机制和满足，事实上这才是永辉超市告诉发展的关键原因。
永辉超市合伙人的成功，具有很强的代表性。经济形势所逼，留住人才，激发员工积极性，把薪酬和绩效挂钩，把门店的利益和个人目标一致化，老板想干的，也是职工想干的。企业业绩增长，员工也能得到加薪。这就是OP合伙人的魅力所在。
中途有合伙人退出或进入怎么办？
1.按协议规定退回合伙金，给予利息补偿；
2.考虑新的合伙人加入给予补充；
3无论是退出合伙人的份数，还是预留未分配出去的份数，其收益最终归公司所有；
4.中途新进入的合伙人，根据加入时间核算个人合伙分红。
