经营企业一定要把所有权和经营权分开，企业股东拥有所有权，却不一定拥有企业经营权。为了激励员工，团结员工，捆绑核心层员工，很多企业都采用股权激励的方式，可是至今都鲜有成功的案例。首先，股权激励属于物质激励，金额大了有点效果，金额小了就不见得有什么效果了。其次，为了绝对控股，老板最多拿40%股权释放给核心层员工，很多老板其实也只拿10-20%的股权进行稀释，受益者非常少，这是所有权股。很多股权激励都是分红股，员工又不是傻瓜，分红股跟分红奖金有什么区别？企业经营本身就要激励员工，本身就要拿利润进行分配的，为什么只分给那几个核心员工？其他员工没有份吗？而且，分红比例依据在哪里？被股权激励的员工不平衡，没有被股权激励的员工觉得更加不平衡。员工与老板是劳方和资方，劳资双方本身是对立的，股权激励可以把多少个劳方变成资方？股权激励人数最多也就几十人，公司小的时候有点用，公司做大了以后，劳资双方的敌对关系不但没解决，股权激励更加激化劳资双方的关系。员工会从自身利益出发，竭力争取自身的利益，不愿意体谅老板们的痛苦与烦恼。当然，很多股东老板们也不会主动去了解员工的立场，保障员工的生活与权利。由于双方都从自己的角度出发，丝毫没有为对方的关怀之心，股权激励也就变成了劳资对立的升级版。劳资对立让企业内部产生大量内耗，很多公司多年以来一直都做不大，甚至出现关门倒闭的局面。怎么办呢？人人成为经营者，阿米巴经营模式才是最佳的解决方式，要解决劳资对立问题，只能把全体员工人人都变成经营者。

股权激励更加激化劳资对立，员工为企业所作的贡献不能用数字清晰表达出来，股权给多少不知道怎么分，奖金分红也不知道怎么发放才是最公平合理的。如果全体员工都有经营者的思想意识，劳资对立的问题自然而然就化解了。可是，如何才能让大家齐心协力参与经营呢？阿米巴经营就是运用哲学理念和经营会计来实现的。首先，企业要确立属于自己大义名分的经营理念；而且，通过经营会计公开企业内部相关的所有经营信息，甚至老板们的烦恼困惑都毫无隐瞒地告诉大家，以谋求员工们的理解和支持。如果全体员工都能够了解公司的现状和面临的困难，大家就能共同分担烦恼，甚至培养出一批批企业内部经营人才。当大家为了公司的发展而齐心协力地参与企业经营的时候，他们就能感受到人生的意义和成功的喜悦。运用阿米巴经营会计报表来培养员工、考核员工，赚到的利润也可以根据员工的贡献值大小进行科学合理分配，这样不仅仅可以化解劳资对立，而且还可以实现全体员工共同参与经营的大家族主义经营。大家彼此都是伙伴，都是家人，都是经营者。这样的经营结果会让员工更加幸福快乐，大家就可以风雨同舟、患难与共，成为命运共同体的一员了。