如果员工（女朋友）经过股权激励，转变成为了股东（老婆），意味着他拥有了公司一定份额的所有权、控制权、决策权和分红权，那他的思维模式也会相应的发生变化，也就有了归属感、有了主人翁的心态，会为了公司（家庭）的利益，全力以赴。

那么如何让“女友”变成“老婆”呢？以下介绍七大常用的股权激励模式：股票期权、限制性股票、虚拟股票、业绩股票、股票增值权、员工持股，以及它们各自的优缺点和具体适用的企业范围。

实施方式：公司向激励对象发放期权证书，承诺在一定期限内或一定条件达成时激励对象以约定价格购买一定数量的股权。

优点：期权是一种权利而非义务，激励对象在股票价格低于行权价的时候可以放弃权利，因此对激励对象没有风险；有长期激励效果；

缺点：行权有时间数量限制；激励对象行权需支出现金；存在激励对象为自身利益而采用不法手段抬高股价的风险。

适用企业：上市公司

实施方式：公司以低于二级市场上的价格授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的才可出售限制性股票并从中获益。激励对象以自筹资金购买公司股票，但一般不需要花钱购买。限制性股票一般会设定股票锁定期，在公司业绩达到预先设定的考核指标后，方可按照约定的期限和比例将股票进行解锁。一般限制期限为3年，在限制期内不得随意处置股票，如果在这个限制期内公司高管辞职或被开除了，股票就会因此而被没收。

优点：因限制性股票有较长的锁定期，激励对象投入资金需要解锁，使得激励对象与公司利益相关，这就可以使得被激励的对象关注公司的长期发展。

缺点：公司现金流压力较大；激励对象实际拥有股票，享有所有权，公司对激励对象的约束困难。

适用企业：

• 业绩爆发性不强的上市公司；

• 产业调整过程中的上市公司；

• 初创期的企业。

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实施方式：企业无偿赠送或以奖励的方式发放给激励对象，约定授予虚拟股权数量、行权时间和条件，明确双方权利义务，按年度给予分红。激励对象享有分红权和股价升值收益，但没有所有权、表决权、不能转让和出售，离开企业自动失效。

优点：不影响公司的总资本和股权架构；避免因变数导致对公司股价的非正常波动；操作简单，股东会通过即可。

缺点：兑现激励时现金支出较大；行权和抛售时价格难以确定。

适用企业：现金流较为充裕的上市或非上市公司。

实施方式：公司通过奖励或参照股权当前市场价格向激励对象出售的方式，使激励对象及时直接获得股权，同时规定，激励对象在一定时期内必须持有股票，不得出售。

优点：激励对象拥有与普通股股东一样的增值权益和表决权。

缺点：需要立即注入资金；承担股价下跌的风险。

适用企业：人员构成比较稳定的企业。

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实施方式：公司指定规定数量的股票给激励对象作为股票增值权的对象，如行权期内公司股价上升，激励对象可选择兑现权利，获得股价升值带来的收益，可选择获得现金或兑换成相应金额的股票。

优点：激励对象没有股票的所有权，也不拥有表决权、配股权；行权期一般超过任期，这样可约束激励对象的短期行为；激励对象无需现金支出；操作简单，股东会批准即可。

缺点：资本市场的弱有效性使股价与激励对象业绩关联不大，对绩效对象无太大激励性；公司的现金压力较大。

适用企业：

• 无法开户的上市公司外籍员工；

• 业绩稳定的公司。

实施方式：公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司进行集中管理。

优点：员工利益与企业前途紧密相连；扩大公司资金来源。

缺点：高层管理者的决策权威受到影响。

适用企业：

• 高科技上市公司及子公司；

• 创业板上市公司及其子公司。

企业在制订股权激励计划时，首先要选择最合适的模式，不但要比较上述方式不同的特征，更要结合行业特点、主要目的及国家相关的法律法规进行综合考虑。那么如何合理的去制定股权激励计划如图给您解答：

六课程大纲

一、股权激励的本质和效用

1、股权激励的本质和核心内涵

2、如何通过股权激励让核心员工从“劳动型”转为“奋斗型”

3、如何通过股权激励整合上下游资源、产业链打造，拥有行业的话语权

4、如何通过股权激励实现企业裂变、股份制改造、完善公司治理、对接资本市场

5、股权激励实施的核心关键点与操作的核心要点

二、股权激励的整体机制设计

1、“12定”的系统化思考与规范

2、基于企业顶层设计的公司治理结构完善

3、初创型企业的股权设置

4、股权激励对象及进入机制

5、战略目标与评价指标的设计

6、激励的公平性与岗位价值评估体系的设计，确定每个激励对象的激励额度

7、股权激励退出机制

三、股权激励的方法与模式

1、股权激励的常见模式类型

（1）内部激励：超额激励法

在职激励法

渐进式激励法

（2）外部激励：上下游产业链的整合中的股权设计

股权融资

集团股激励

股权置换

兼并重组的股权统筹与布局

股权三条生死线的考虑

2、超额利润激励法

（1）如何确定激励的总量

（2）如何确定激励的规则

（3）操盘团队内如何分配

（4）分配支付方式如何最佳

（5）退出机制与相关协议

（6）“12定”机制设定

3、在职分红激励法

（1）在什么期间做

（2）具体激励谁

（3）用多大额度激励

（4）股份哪里来

（5）股份性质为何

（6）有怎样的权利

（7）怎样才能得到

（8）是否花钱购买

（9）退出机制是什么

（10）签订什么协议

4、1-3-2

（1）在什么期间做

（2）具体激励谁

（3）用多大额度激励

5、上下游激励

6、集团股激励

8、股权统筹布局

7、五步式连环激励

四、股权激励雷区剖析，防范风险

五、股权众筹与投融资路演招商设计