一、股权激励的目的

（1）建立对高级管理人员和核心员工的中长期激励机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致

（2）进一步完善绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才

（3）树立员工与公司共同持续发展的理念和公司文化

二、股权激励的实施步骤

第一步：定股，即确定股权激励计划所需的股权的来源和数量；

（1）股份来源：非上市的有限责任公司实施股权激励的股权通常来自两个方面：大股东转让或赠与、增资扩股

（2）股权比例：对有限责任公司而言，法律、法规对此并无限制，各公司可由大股东及管理层自行确定，通常情况下用于激励的股权比例应控制在总股权的5%-20%为宜

第二步：定人，即确定被激励对象及其各自持股的比例；

（1）激励对象：股权激励的人数不能太多，否则有“大锅饭”性质，起不到应有的激励作用。

（2）个人授予股权比例：在确定激励对象时，要综合考虑其职务、业绩表现、责任心、能力等因素。建议主要以绩效考核结果为依据，将股权授予对企业贡献大、责任心强的少数核心员工，人数控制在3-10人为宜。

第三步：定价，即确定单位股权所对应的价格；

（1）净资产计算法

（2）利润计算法

（3）销售额计算法

第四步：定时，即确定股权激励计划的有效期、授权日和可行权日；

（1）有效期：有效期的长短法律并无规定，由公司自行确定，一般3-6年。

（2）授权日：指公司向被激励对象授予期权的日期。

（3）可行权日：指激励对象以预先确定的价格和条件可以受让公司股权的日期。例如，某公司股权激励计划规定：本激励计划的激励对象自授权日起满一年后方可开始行权。

第五步：认购，即确定被激励对象获得股权的方式；

（1）个人以现金购股；

（2）由企业担保，个人向银行贷款购股；

（3）由非企业股东担保，个人向企业贷款购股；

（4）科研成果、专利技术、非专利技术作价入股；

（5）将企业公益金划为专项资金贷给员工。

第六步：签约，即双方签署《授予股权期权协议书》（对于一次性授予股权，签署《股权转让协议书》即可)。

（1）谈判。被激励对象就认购条件和价格与企业原股东进行谈判。

（2）签约。谈判达成一致后，双方签订《授予股权期权协议书》（注：对于一次性授予股权，签署《股权转让协议》即可），明确双方享有的权利和义务。

其主要内容包括：

1）方案实施后，企业产权归属；

2）股权的价格和折算标准；

3）认购方支付资金的来源、方式和期限；

4）股权行使的期限；

5）认购方的权利说明；

6）违约责任