如何平衡新老员工，解决企业元老安置、退出难题，让新老员工传邦接代？如何在第一代创业者向二代交班时，保证控制权稳定的同时，实现企业持续成长？如何避免股东与股东之间、特别是投资股东与在职股东之间的彼此猜忌、内耗不断？这些问题其实一直在困扰着不少老板！如何比较好解决这些问题呢？为了比较好的解决这些问题，于是很多企业纷纷投入股权激励的行列。

随着国内产权交易体系的不断完善，非上市公司施行股权激励的外部条件更成熟，越来越多的企业准备推行股权激励。关于非上市公司实施股权激励的建议--- 权衡利弊，择善而行！ 任何新模式的施行必然存在利与不利的两面性，不同的公司有不同的具体情况。企业需要根据自身实际选择是否实施股权激励，若决定施行股权激励计划，应充分酝酿、慎重选择切合实际的实施方案 ，以免仓促施行带来不利的负面影响。

股权激励工具有很多，不同企业可以根据企业的行业特性与企业客观情况选择适合的激励工具或激励工具组合。非上市公司的股权激励主要有股票赠与计划、股票购买计划、期股计划、虚拟股份等，其收益来源是企业的利润。

非上市公司实施股权激励有利于更好地吸引并留住核心人力资本，充分刺激和调动经理人和员工积极性和创造力以及有效降低企业经营成本，提高利润。同时由于对股权激励理解的局限性和应用的不成熟性，股权激励在对象与环境没搞清楚的情况下不能得到合理的使用，导致股权结构不合理，使员工持股不合理也不透明 ，同时员工作为股东进退机制也出现的问题等等，会给不少企业带来不少的问题！有的企业搞了股权激励，情况甚至比没搞严重，不搞还好，一搞问题种种，麻烦还一大堆，都是因为不能对股权激励使用不当和掌握不成熟造成！

股权激励是一项系统的、复杂的工程，需要进行周密的研究与设计，需要对企业的现状和被激励者进行充分的调研和沟通，做到有的放矢。如果只是简单的给股权，而忽略给股权之前的设计和给股权之后的沟通，股权激励将难以达到预期目的。

所以，合理的使用股权激励，有利于企业的快速发展，对提高企业的经营业绩和核心竞争能力起着很关键的作用，非上市公司如果实施股权激励，一定要权衡利弊，择善而行！